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黎明
在環保領域內，有葛洲壩、中石化、中冶集團、徐工集團、中國鐵建、中國建投等一大批央企國企巨頭紛紛布局環保行業，將跨界并購做得是風生水起;也有雅居樂、東方園林(目前已被朝陽國資控股：東方園林迎來“國企化”改革，業務升級優化正當時)、園城黃金等大批民企通過跨界收購進入環保領域。通過分析這些企業跨界布局的軌跡，我們看到危廢處理業務是眾多企業跨界布局的重點突破領域之一。
本文通過盤點部分企業跨界涉足危廢處理業務的案例，試圖梳理跨界企業的戰略布局思路和發展軌跡，為大家呈現我國危廢產業近幾年發展的縮影。
雅居樂高歌猛進
以地產為主業的雅居樂近幾年在危廢領域很好詮釋了跨界的魅力。
成立于1992年的雅居樂是房企，從2016年開始，其悄然更名為雅居樂集團，業務架構也由原先的“以地產為重”調整為“以地產為主，多元業務并行”的運營模式。2017年正式宣布進軍環保行業，重點致力于固體廢棄物的環保處理。根據雅居樂的規劃，集團在正式進軍環保行業后的未來三年將投入200億元發展環保產業，沖刺國內環保企業綜合排名前10位，其中固廢處理要達到前5位。
帶著百億資本與前沿技術，雅居樂環保集團成為危廢行業發展的一股新生力量。
作為行業新進入者的雅居樂環保集團在危廢領域的投入相當堅決，該集團2017年并購的14家企業全部集中危廢領域，拓展并完善了集團在山東、京津冀、華東、華南、中西部等區域的事業版圖。截至2017年12月，其工業危險廢物處理資質規模超過150萬噸/年，已達國內的水平;安全填埋場總庫容超過800萬立方米。
2018年雅居樂在危廢領域繼續大力投入，一開年便獲得了龍崗東江33%的股權，首次與危廢東江環保攜手;9月份又拿下吉安創成環?？萍加邢挢熑喂?0%股權，這是雅居樂環保在江西布局的危廢處置項目;同年，雅居樂獲得湖南邦源環保55%股權進駐湖南;后又簽約澤州和美環保，將其70%的股權收入麾下，收獲山西大危廢處置項目;11月，雅居樂環保從金圓環保股份有限公司、潛江東園深藍環保科技有限公司手中獲得東園深藍79%股權，完成在湖北危廢市場的進一步布局。
官宣顯示，截至2018年12月，雅居樂共收購33家公司，僅2018年一年，雅居樂環保的累計投資總額就達80億元，業務范圍全部聚焦在危廢領域。這不僅讓雅居樂從局外人變成了局內人，而且還登上了危廢板塊的，一舉超越了老大哥廣東的東江環保和江蘇的新宇環保。
2019年，雅居樂環保布局危廢的步伐仍在加快。1月，雅居樂環保挺近江蘇淮安，簽約蘇淮高新區危險廢物處置中心項目;隨后以10億投資再拿湖北洪湖10萬噸危廢項目;4月份又以51%股權控股珠海中盈，使其危廢處置業務版圖擴至粵港澳大灣區的核心區域;5月收購青島董家口環保和鐵山環保，建立起山東區域危廢處置地位。
如此高歌猛進的大手筆布局一直持續到2020年。就在近兩個月，雅居樂環保華北區域的重點項目秦皇島三益項目、華中區域重點項目武漢鳳凰項目相繼點火試運行。隨著其旗下項目相繼向投產運營過渡，2020年將會是雅居樂環保集團密集投產運營的一年。
面對經濟形勢和環保行業的變局，中國固廢網近期對雅居樂環保集團總裁于吉福進行了深入專訪，于吉福表示隨著旗下業務逐漸成熟，2020年，雅居樂環保集團對發展戰略進行系統的調整，目標是向以危廢為核心的多元化共同發展，‘以危廢為核心的多元化發展’將變為雅居樂環保集團的‘一盤棋’。
以危廢領域為突破口，連環出擊撬開環保界大門，再以危廢為核心，深耕主業推進多元，這正是雅居樂跨界環保以來下的一盤大棋。
中信環境技術果斷涉足 通過危廢業務完善自身產業鏈
國字頭背景的中信環境技術的跨界之路，運用了國資背景、資金實力和核心技術三大法寶。
中信環境技術的前身是新加坡聯合環境技術有限公司(以下簡稱“聯合環境”)，2015年中信集團成功收購聯合環境，并將其更名為“中信環境技術”。中信集團入股前，聯合環境是一家以水處理及高性能膜制造為核心起家的環保企業。
他們的危廢之路要從2017年說起。隨著傳統垃圾焚燒處理市場的日趨成熟，危廢處理作為新興的市場板塊被逐步重視起來，加之政策推進，我國危廢處理行業也逐步步入快速發展期。中信環境技術敏銳抓住這一市場機遇，2017年開始果斷涉足危廢處理行業。這一年，中信環境技術通過系列動作加速擴展危廢處理布局，相繼簽約了山東濱州、安徽淮北、新疆庫爾勒及阿克蘇、河北石家莊等危廢固廢項目;同年12月份，中信環境技術與匯鴻集團共同投資設立公司，業務方向為水環境治理和固廢、危廢處理。雖然，危廢業務在其2017年度營收中貢獻度尚不及10%，但是其增長速度尤為可觀。
2018年中信環境日照子公司開工建設3萬噸危廢處理項目，該項目于2019年7月點火試運行，投產運行后將成為日照市危險廢物和工業廢物處置的“主戰場”。
2019年中信環境技術有更多深入布局危廢處置的動作。控股南通國啟環?？萍加邢薰?/strong>，以4.74億中標山西臨汾工業危廢處理項目，承建國內采用回轉窯焚燒及等離子體協同工藝的東莞危廢處置項目等，這些動作不僅使其危廢業務版圖持續擴大，也顯示出他們已掌握了相關核心技術，對其進一步開拓國內危廢市場具有重要意義。
2020年中信環境技術在危廢領域更加大手筆，以7.2億簽約新疆危廢處置中心項目，用3億投資拿下海南洋浦危廢處置項目，大舉挺進危廢市場大門。
對于在危固廢處置市場的布局，以及危廢處理技術方面，中信環境技術事業三部副總經理陳鳳祥在“2019(第七屆)上海固廢熱點論壇”上分享了公司的探索和思考。陳鳳祥表示，中信環境技術已經將危廢處理作為戰略的核心板塊，他還表示中信環境技術在危固廢業務布局上具有三大特色：并購與自建并重，資源化與終端處置并重，技術研發與項目運營并重。
短短三年中信環境技術危廢業務板塊已初具規模，這一路走來，我們看到中信環境技術通過布局危廢新領域進一步完善自身產業結構，打造自主核心技術，構建起水務、危廢齊頭并進的環保產業發展格局。
潤邦股份堅定布局危廢 竭力謀求新增長點
潤邦股份的危廢跨界轉型之路走得并不簡單。
潤邦股份全稱是江蘇潤邦重工股份有限公司，成立于2003年，于2010年在深交所上市，其傳統主業是物料搬運(起重)及海洋工程裝備，主營業務為裝備業務(主要包括各類物料搬運裝備、船舶配套裝備、海洋工程裝備等業務)產品的設計、研發、制造、銷售及服務。
近年來，潤邦股份大力拓展危廢運營板塊以及環保業務(主要包括危廢及醫廢處理處置服務、污泥處理處置服務等)。2017年，潤邦股份開始通過參股中油環保及吳江市綠怡固廢回收處置有限公司，以快速有效地布局至危廢醫廢處置領域。之后又通過幾次收購股權，終完全控股中油環保。
中油環保即湖北中油優藝環保科技有限公司，成立于2009年，主營危險廢物、醫療廢物處置業務，在國內同類公司中中油環保是從事危廢醫廢處置業務時間較長的公司之一。中油環保目前已建成投產5個危廢處置項目、7個醫廢處置項目，具備危廢年處理能力23.72萬噸，核準處置危廢種類達26類，業務范圍涵蓋湖北、江蘇、河北、山東、遼寧、湖南、貴州7個省份。
但中油環保被潤邦股份控股后，2017年和2018年凈利潤遠未達到業績承諾。而潤邦股份主營的裝備制造業務是以市場為導向，在2017、2018年歷經船舶海工市場嚴冬、礦業市場及油氣市場巨大沖擊后，營收乏力。但在業內看來，雙方的后發力量強大，這只是磨合期的短暫沉寂。2019年裝備業務景氣度回升，公司業績迎來增長。
潤邦股份管理層介紹，公司堅定收購中油環保，一方面是中油環保本身潛力很大前景可期，另一方面也是公司希望通過外延式并購深化“裝備板塊與環保板塊雙輪驅動的高效發展模式”的戰略轉型。有業內人士認為，潤邦股份從事裝備業務多年，在工廠精細化管理、智能化方面與中油環保協同效應突出。通過潤邦股份多次增持中油環保股權，也可以看出其對該項目的長期培育和高度重視。
如今，突發的疫情暴露了我國醫廢處理市場的短板，E20環境平臺固廢產業研究中心負責人潘功博士在接受每日經濟新聞采訪時指出，這次疫情給了醫廢處理市場查漏補缺的機會。這一背景下，長期從事醫廢處置業務的中油環保的優勢更加凸顯。據了解，中油環保在手醫廢產能3.42萬噸/年，其中還包括湖北襄陽項目，另有醫廢在建項目0.36萬噸/年。
近期又有利好傳來，4月8日，潤邦股份發布新公告，公告稱子公司中油環保剛剛取得由湖北省襄陽市生態環境局頒發的《危險廢物經營許可證》。獲證后中油環保即可依法開展已被核準經營的相關業務活動，提升公司對醫療廢棄物的整體處理能力。潤邦表示如中油環保后續主營業務能夠順利開展，將可能提升公司綜合競爭力，對公司今后經營業績將可能產生一定的積極影響。
潤邦股份多年在危廢領域的布局，終于守得云開見月明，有中油環保危廢業務加持，潤邦股份多年布局的雙輪驅動發展模式未來可期。
上汽集團進軍危廢處理 高度契合下的順勢而為
中國主要汽車廠商上汽集團2019年末也在環保領域中開出一枝別樣花朵。
2019年12月18日，上?；^、上汽集團、蘇伊士新創建共同舉行合資簽約儀式。三方將組建在化工區內投資建設危廢處理項目的合資企業，該項目總投資達4.5億元人民幣，新成立的合資公司將充分發揮各股東方的協調、管理、技術等優勢，緊密協作，助力提升園區環保配套服務，實現化工區綠色化工名園建設。
在各自領域各有所長的三巨頭能順利牽手，一方面是三方在危廢處理及資源循環利用領域有著高度契合的合作需求，另一方面也得益于上海市提速危險廢物污染防治環保政策的推動。
在2018年3月發布的《上海市2018-2020年環境保護和建設三年行動計劃》中，上海市政府提出了“完善危險廢物安全收運處置體系建設，進一步優化危險廢物處理處置產業布局”的戰略規劃。此次三方在危廢處理項目的深度合作，可以說是順勢而為，既響應了環保政策要求，還可有效緩解市場供需矛盾，并可博取良好的社會和環境效益。
據筆者觀察，之后上海對這一政策的開展又有深化舉措。近日，上海市生態環境局頒布《關于進一步加強上海市危險廢物污染防治工作的實施方案》(以下簡稱《方案》)，鼓勵自建處置設施。對此，上海市生態環境局有關負責人指出，鼓勵各區、工業園區、以及石化、化工等產業基地和大型企業集團，結合自身危險廢物處理處置需求，配套建設高標準的危險廢物利用處置設施。
上汽集團與蘇伊士新創建公司、上?；瘜W工業區的三方聯手共建危廢處理合資公司正是為滿足上海市汽車制造企業和上?；瘜W工業區企業日益增多的危廢處理需求，立足于為化工區和上汽集團提供專業的危廢處理服務的舉措。
當然，三巨頭的合作意義遠不止于此，強強聯合組建的新的合資公司必將通過三方優勢互補和協同賦能方式，共同構建環保產業生態圈。
園城黃金跨界并購 轉型發展實屬無可避免
近期環保領域并購案中，園城黃金籌劃并購津彤源一案受到業界廣泛關注。
3月10日，園城黃金發布公告稱擬通過發行股份及支付現金方式購買持有津彤源100%股權。通過收購津彤源，以托管金礦業務為主的園城黃金將直切目前處于風口的危廢處置領域。
1996年上市的園城黃金，可謂資本市場老馬。園城黃金此前的主要業務是以托管金礦業務為主，托管乳山市金海礦業、本溪小套峪礦業，同時也從事了小量的貿易業務。而天津市津彤源環?？萍及l展有限公司成立于2016年，是一家集運輸、貯存、處理危廢、制作陶粒為一體的環保型企業，主要業務包括陶粒以及危廢處理，是天津市有影響力的一家專業處理危廢污泥的公司。對比園城黃金與津彤源的主營業務來看，兩者分別從事不同的業務，此次并購無疑是園城黃金跨界布局的重要一步。
雖然園城黃金早前披露業績顯示，公司2019年年度歸屬于上市公司股東的凈利潤與上年同期相比實現扭虧為盈，實現歸屬于上市公司股東的凈利潤1003萬元。但從園城黃金近幾年的財務數據來看，其業績增長幾乎緩慢，轉型發展或無可避免。
據業界分析，園城黃金整體盈利能力較弱。此次收購津彤源，或許就是為了改善上述現狀，尋找新的業務增長點，而控股津彤源有利于園城黃金迅速找到一個政策大力扶持、利潤率高、發展前景廣闊、業績持續增長能力強的板塊，完成轉型升級。
對于此項并購案，筆者關注到的信息顯示，園城黃金跨界并購津彤源目前正被交易所問詢，原因是標的公司津彤源在規模上和細分市場上并沒有突出的優勢，體現為公司成立時間短，資金有限，此次的收購方——園城黃金在資金規模及技術業務層面也不具備優勢。對于此次收購交易成敗與否尚未可知，還需持續關注，但我們可以從中窺見的是因轉型需要而發起的跨界并購時有發生。
金圓股份跑馬圈地 致力于躋身國內危廢處置第一梯隊
比起同為跨界危廢處置的外來戶們，老牌水泥企業金圓股份顯得決心更大。
金圓股份顯示，金圓股份(000546)是以建材、環保為雙主業，集水泥、商砼、環保為一體的大型上市企業，2014年12月重組上市。2018年5月 11日，經相關部門審批，公司由原“金圓水泥股份有限公司”變更為“金圓環保股份有限公司”。金圓股份也將自身布局危廢領域的舉動稱為二次創業。
早在2015年金圓股份便開啟縱向延伸建材產業并謀劃環保戰略轉型，主攻水泥、商砼業務為核心的建材產業和以固(危)廢處置為核心的環保產業兩大業務板塊。
2016年，金圓股份先后設立灌南環保子公司，收購江西危廢巨頭新金葉等并自行建造三項危廢項目，向危廢領域進軍;
2017年金圓股份通過股權轉讓及增資的方式受讓眾思潤禾40%股權、天源達51%股權、上海華輿51%股權。這三家公司均為水泥窯協同處置固體廢物項目公司;
2018年，金圓股份又以股權轉讓及增資形式持有濟寧祥城環保50%股份、潛江環保65%股權，以1.273億元的價格收購重慶埠源環?？萍加邢薰?1%的股權。通過以上動作，金圓股份在山東、湖北、重慶進一步完善了公司在危廢處置領域的布局;
2019年，金圓股份控股子公司新金葉以1.415億元的價格收購江西匯盈環保科技有限公司100%股權。此舉為金圓股份新增13.2667萬噸/年的危險廢物處置產能。
經過系列戰略調整，金圓股份依托在水泥行業多年的深耕和多年積淀的深厚人脈資源以及強大的水泥窯協同處置危廢工藝優勢，在水泥窯協同處置的合作項目中大力開拓，借助民企高效靈活的激勵機制及體制，在危廢行業跑馬圈地進程中一步步占據優勢。
伴隨著企業的開疆拓土，其實，金圓股份對于跨界危廢領域早就志在必得，整體布局也是目標明確、思路清晰。
2017年11月份，金圓股份公布的《金圓水泥股份有限公司環保產業規劃(綱要)》中的總體思路表示，企業將以資源綜合利用、水泥窯協同處置和一體化綜合處置等環保產業項目布局建設和運營為主攻方向，確保2020年進入全國危(固)廢安全處置第一方陣，躋身行業前五強。
在金圓不斷拓展危廢處置版圖的進程中，潛江環保、埠源環保、重慶眾思潤禾、四川天源達等都是其收購的危廢處置產業，由公司出資建成的灌南環保危廢處置項目等，都凸顯了其背后強大的資金實力和謀劃在全國的戰略布局。
如今，金圓股份的危廢版圖已覆蓋長三角、珠三角、川渝、西北、華東，全國性版圖顯現。對于其是否能實現躋身我國危(固)廢處置環保產業領域第一方陣的戰略目標，我們拭目以待!
變局之下，危廢處理行業將走向何方?
以上六家企業危廢布局之路是近年來新進入環保領域的“跨界者”及不少環保公司在危廢領域快速擴張的一個縮影。
根據E20研究院的分析，通過跨界并購、股權增資等方式介入市場，實現跑馬圈地快速搶占市場份額的大量新進入者，正在使得行業新格局在新一輪并購潮中加快形成。根據統計，危廢處理行業近年來并購加劇，帶來了行業內部的淘汰整合。一方面，眾多跨界資本強勢進入，大型企業進行跨地域收購，中小企業生存空間進一步受到擠壓;行業競爭激烈，高利潤里呈下降趨勢。另一方面，“以預防污染取代末端治理”是普遍認同的環境保護政策，危險廢棄物減量化是必然趨勢，企業未來對于需求方議價能力逐漸降低;隨著我國危險廢棄物政策的愈發趨嚴，對設備設施的排放要求將進一步提高，企業成本逐漸升高，中小企業面臨轉型壓力。
在來勢洶洶的并購潮下，E20也關注到部分企業不忘新建危廢處理場，不少有能力的企業在市場的空白地插旗，實現深入布局。隨著并購和新建的不斷深入，供給側和需求側可能會逐漸達到平衡，良性健康的新格局有望建立。
原標題：跨界風起 盤點那些跨界布局危廢市場的硬核案例
