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霍尼艾格
【中國(guó)環(huán)保在線 原創(chuàng)視點(diǎn)】近年來(lái)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為為潛力的支柱性產(chǎn)業(yè)，迫于改革壓力的央企與國(guó)企也因此紛紛加速搶灘環(huán)保領(lǐng)域。“鯰魚”殺入，對(duì)于環(huán)保中小企業(yè)而言是好還是壞？作為“鯰魚”本身的央企國(guó)企又會(huì)獲得產(chǎn)生怎樣的變數(shù)？
2018年將是央企重組大年。
1月15日，一年一度央企、地方國(guó)資委負(fù)責(zé)人會(huì)議已明確了2018年國(guó)資國(guó)企改革的重點(diǎn)任務(wù)，即要做好有色金屬、船舶制造、煉化、建材等行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能的工作。
據(jù)中國(guó)環(huán)保在線判斷，歷經(jīng)多次重組后，目前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入“巨無(wú)霸時(shí)代”，強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者淘汰出局。作為經(jīng)濟(jì)布局與結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要內(nèi)容，重組勢(shì)必成為新一波央企改革的。
而打破企業(yè)邊界，通過(guò)資產(chǎn)重組、股權(quán)合作、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，推動(dòng)企業(yè)之間的專業(yè)化整合，是中央企業(yè)重組整合的重要內(nèi)容。
2017年7月，由中車控股的中車環(huán)境科技有限公司注冊(cè)成立；12月，葛洲壩集團(tuán)與北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)簽約組建合資公司，共同打造北京全口徑固廢處置利用平臺(tái)；12月，中核集團(tuán)成立中核環(huán)保有限公司進(jìn)軍環(huán)保市場(chǎng)……
近年來(lái)，大型央企國(guó)企進(jìn)軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)的消息不絕于耳。前期探路，對(duì)央企改革重組指明了一個(gè)可供選擇的方向。
從外部環(huán)境來(lái)看，國(guó)家政策的大力扶持，我國(guó)環(huán)保治理的巨大內(nèi)在需求，以及環(huán)保產(chǎn)業(yè)的巨大藍(lán)海空間，都是促使央企國(guó)企進(jìn)入環(huán)保領(lǐng)域的動(dòng)力，并不違背我國(guó)的所有制分布國(guó)情。
就央企國(guó)企自身而言，擇時(shí)進(jìn)入環(huán)保，也有內(nèi)在的必然。這種必然性不僅僅來(lái)源于環(huán)保政策帶來(lái)的越來(lái)越大的壓力，還有國(guó)資政策目標(biāo)，產(chǎn)業(yè)鏈的完善與健全，與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的路徑探索。
央企的殺入，使得環(huán)保產(chǎn)業(yè)萌生“變數(shù)”。據(jù)悉，目前環(huán)保工程的投資主體已經(jīng)變成央企的基建隊(duì)伍，環(huán)保市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日臻白熱化，進(jìn)一步刺激環(huán)保的并購(gòu)加速進(jìn)而掌握主動(dòng)權(quán)。
雄厚的資金實(shí)力與融資能力與其在市政類項(xiàng)目、工程領(lǐng)域的天然優(yōu)勢(shì)，讓不少人心生擔(dān)憂：央企國(guó)企的殺入，是否會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)生擠出效應(yīng)？
答案是：會(huì)，也不會(huì)。
會(huì)，是因?yàn)閼{借先天的品牌、資金、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)，央企具備更為的執(zhí)行力，因此在環(huán)保工程方面所向披靡，客觀上擠壓了中小環(huán)保企業(yè)的生存空間。
不會(huì)，是因?yàn)槌^(guò)5萬(wàn)家的環(huán)保企業(yè)中，大多不具規(guī)模，具備產(chǎn)業(yè)和研發(fā)優(yōu)勢(shì)的央企入場(chǎng)，可以充分發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”，攪動(dòng)市場(chǎng)，淘汰弱小，從而創(chuàng)造新的行業(yè)格局。
“有人哭，有人笑；有人輸，有人老。”在繁華聲中，總會(huì)有凋零，這是環(huán)保產(chǎn)業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀，也是整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中必須經(jīng)歷的環(huán)節(jié)。
隨著央企闖入，一波未平一波又起的洗牌廝殺過(guò)后，我國(guó)環(huán)保產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入門檻越來(lái)越高，管理越來(lái)越精細(xì)化。藍(lán)海變紅海，興衰存亡成常態(tài)。
全國(guó)工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)榮譽(yù)會(huì)長(zhǎng)文一波說(shuō)過(guò)一句略“扎心”的話，“環(huán)保產(chǎn)業(yè)一直是紅海，以新能源為例，每年企業(yè)的‘死亡率’是60%，連續(xù)十幾年都是這樣，但總體行業(yè)發(fā)展速度很快，每年都有30-50%的增長(zhǎng)，所以企業(yè)壓力很大。”
總體而言，央企國(guó)企強(qiáng)勢(shì)布局環(huán)保領(lǐng)域利大于弊。
環(huán)保產(chǎn)業(yè)會(huì)得到自己想要的：大中小企業(yè)都能保持活力，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)顯現(xiàn)，巨無(wú)霸的環(huán)保企業(yè)誕生，未來(lái)市場(chǎng)空間進(jìn)一步擴(kuò)容等。
央企國(guó)企會(huì)得到自己想要的：成功化解過(guò)剩產(chǎn)能，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提高，企業(yè)保值增值及回報(bào)的提高，數(shù)量也能得到合理的控制等。
