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一季度，環(huán)保產(chǎn)業(yè)有點“兵荒馬亂”的感覺。
首先，易主的企業(yè)明顯增多了。博世科、萬德斯、深水海納、太和水……一家又一家環(huán)保企業(yè)轉(zhuǎn)讓股份，變更實控人，類似的情形似乎只有2018年“PPP暴雷潮”時發(fā)生過。
其次，打官司的也多了起來。萬德斯(又是它)、節(jié)能鐵漢、正和生態(tài)、卓錦股份、金達萊……很多企業(yè)紛紛向法院提起訴訟，追討欠款，應收賬款的矛盾逐漸表面化。
第三，“去環(huán)保”的企業(yè)也不少。起始于去年下半年的這波“去環(huán)保”風潮，在今年繼續(xù)蔓延。同興環(huán)保、天源環(huán)保和復潔環(huán)保先后變成了同興科技、武漢天源和復潔科技，環(huán)保股估值也進入歷史最低點。
這些現(xiàn)象匯集起來，讓人感覺整個產(chǎn)業(yè)進入了前所未有的動蕩期。就好像最近的地球，動不動就要來一場地震似的。
一季度為何出現(xiàn)這些現(xiàn)象？這些現(xiàn)象又傳遞出什么信號？未來，環(huán)保企業(yè)應該如何應對這種局面？今天，“環(huán)保圈”就為大家分析一下。
1
3個月內(nèi)4起案例
多家環(huán)保企業(yè)易主
一季度，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的第一多，就是易主多。
1月13日晚間，博世科發(fā)布公告稱，公司控股股東寧國市國有資本控股集團有限公司正籌劃重大事項，可能導致公司控股股東及實際控制人發(fā)生變更。
四年之內(nèi)，三次易主，博世科的這次交易很快就引起了全行業(yè)關注。
到了2月28日，這場大戲終于塵埃落定。南化集團正式成為實際支配博世科最多表決權的主體，并取得博世科控制權，公司實際控制人則變更為廣西自治區(qū)國資委。
3月6日，深水海納也發(fā)布公告稱，公司控股股東、實際控制人李海波先生及其一致行動人西藏海納博創(chuàng)投資控股有限公司和安義深水投資合伙企業(yè)(有限合伙)與茂名發(fā)展集團簽署了《備忘錄(二)》。
事實上，這場交易其實起始于去年12月，當時雙方已經(jīng)簽署了《股份轉(zhuǎn)讓協(xié)議》與《備忘錄》。如果交易完成，深水海納的控股股東將由李海波變更為茂名發(fā)展集團，實際控制人則由李海波變更為茂名市國資委。
3月14日，萬德斯又發(fā)布公告稱，公司際控制人正在籌劃重大事項，可能導致公司控制權變更。
很快，3月22日，謎底揭曉，這次接盤的竟然是一家汽車企業(yè)。萬德斯實控人劉軍、大股東宮建瑞與奇瑞汽車旗下的瑞源國際資源投資有限公司簽署協(xié)議，轉(zhuǎn)讓其持有的萬德斯100%股權，轉(zhuǎn)讓價款合計為4.13億元。
3個月內(nèi)3場交易，本來以為已經(jīng)夠多的了，沒想到這還沒完。一季度的最后一天，太和水也要轉(zhuǎn)讓了。
3月31日早間，太和水發(fā)布公告稱，因公司控股股東、實際控制人何文輝正在籌劃協(xié)議轉(zhuǎn)讓其持有的公司部分或者全部股份，可能導致公司控制權發(fā)生變更，故公司股票自3月31日起停牌。
到4月7日，交易落停，何凡、蔣利順、董津通過北京欣欣炫燦科技中心(有限合伙)受讓公司部分股權+表決權方式，將成為公司實控人。
有意思的是，這次轉(zhuǎn)讓成了當前A股市場上罕見的超高溢價，價格達高達近4億元，看來環(huán)保股還是有人看好的。
不管怎么說，林林總總，一季度環(huán)保企業(yè)易主的案例已經(jīng)多達4起，讓人想起了2018年“PPP暴雷潮”時的景象。
當時，也是因為“東方園林發(fā)債事件”，引發(fā)了“PPP暴雷潮”，由此導致一大堆環(huán)保企業(yè)易主，后續(xù)影響甚至一直持續(xù)到2020年以后。
2
5家上市公司訴訟追討欠款
標的總額超過30億元
一季度環(huán)保產(chǎn)業(yè)的第二多，是打官司多。
萬德斯的應收賬款官司已經(jīng)盡人皆知了，這起訴訟起始于去年8月，中間雙方曾經(jīng)一度達成過和解。但今年2月5日，萬德斯突然又公告稱，公司派專人多次與被告周口市淮陽區(qū)城市管理局溝通催款，但對方仍未按約履行，所以公司不得不向法院申請強制執(zhí)行。大家這才知道，原來對方并沒有如約履行。
催款難，難于上青天。
2月20日，節(jié)能鐵漢也公告稱，公司向中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會華南分會申請仲裁，要求貴州鐘山開發(fā)建設有限公司支付本息合計29.09億元。
隨后，2月25日，正和生態(tài)又發(fā)布公告，因被告長期拖欠工程款項，公司已向法院提起訴訟，要求太原龍城綠地植物園有限公司、上海綠地建設(集團)有限公司和太原植物園支付工程款1.24億元及利息1192萬元，合計1.36億元。
時間進入3月，類似的訴訟仍然接連不斷。3月5日，卓錦股份發(fā)布公告稱，公司與與滕州市城鎮(zhèn)土地投資開發(fā)有限公司的建設工程合同糾紛已經(jīng)達成調(diào)解意向，滕州城投將分6期支付欠款共計2094.81萬元。
到了3月24日，金達萊又發(fā)布公告稱，公司已向南昌市新建區(qū)人民法院提起訴訟，要求被告蕪湖市三峽三期水環(huán)境綜合治理有限責任公司支付設備和運維款、律師費等共計4540萬元。
光是春節(jié)過后，就有5家環(huán)保上市公司發(fā)布公告，通過訴訟方式追討欠款。
而這幾起應收賬款官司，加在一起訴訟標的額已經(jīng)超過了30億元。
不光是這些中型體量的公司，就連環(huán)保產(chǎn)業(yè)的“帶頭大哥”——光大環(huán)境，也公開宣稱今年要打響“應收賬款攻堅戰(zhàn)”。
過去，環(huán)保企業(yè)大多不愿意與業(yè)主撕破臉皮，對簿公堂。但隨著應收賬款的問題越來越嚴重，越來越多的環(huán)保企業(yè)不得不拿起法律武器，通過提起訴訟、申請仲裁等方式，積極追討賬款。
這釋放出一個信號，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的應收賬款已經(jīng)到了“圖窮匕見”的時刻，矛盾的蓋子已經(jīng)捂不住了。
3
“天源環(huán)保”變成“武漢天源”
“去環(huán)保”大潮風起云涌
一季度，環(huán)保產(chǎn)業(yè)還有一個“多”，就是“去環(huán)保”多。
這場“去環(huán)保”的大潮，其實起始于去年7月。2024年7月，盛劍環(huán)境完成工商變更登記，中文全稱由“上海盛劍環(huán)境系統(tǒng)科技股份有限公司”變更為“上海盛劍科技股份有限公司”，簡稱也由“盛劍環(huán)境”變成了“盛劍科技”。
隨后，“美晨生態(tài)”變成了“美晨科技”，“中金環(huán)境”變成了“南方泵業(yè)”，“同興環(huán)保”變成了“同興科技”。路德環(huán)境和朗坤環(huán)境的簡稱雖然沒改，但也在公司全稱中去掉了“環(huán)境”兩個字，分別變成了“路德生物環(huán)保科技股份有限公司”和“深圳市朗坤科技股份有限公司”。
進入2025年，這場更名潮仍在繼續(xù)。3月17日晚間，天源環(huán)保發(fā)布公告，擬將公司名稱由“武漢天源環(huán)保股份有限公司”變更為“武漢天源集團股份有限公司”，證券簡稱也從“天源環(huán)保”變更為“武漢天源”。
3月29日，復潔環(huán)保也發(fā)布公告稱，為了更全面、客觀、準確地反映公司業(yè)務現(xiàn)狀、產(chǎn)業(yè)布局及未來發(fā)展規(guī)劃，進一步強化企業(yè)核心價值與品牌形象，復潔環(huán)保擬對公司名稱進行變更，由“上海復潔環(huán)保科技股份有限公司”變更為“上海復潔科技股份有限公司”，公司證券簡稱及證券代碼則保持不變。
又一家企業(yè)，去掉了名稱中的“環(huán)保”兩個字。
遙想2015年前后，環(huán)保大潮風起云涌，眾多央國企、建筑類企業(yè)紛紛跨界涌入，大家驚呼“野蠻人來了”。如今，十年一個輪回，“加環(huán)保”變成了“去環(huán)保”，“小甜甜”也終于變成了“牛夫人”。
4
市場飽和+應收賬款危機
環(huán)保產(chǎn)業(yè)“剩者為王”的時代來了
環(huán)保產(chǎn)業(yè)的這三個“多”，釋放出什么信號？
總的來說，它們都反映出環(huán)保企業(yè)當前面臨的一些困境，以及企業(yè)的自救。
當前環(huán)保產(chǎn)業(yè)的主要矛盾，或者說最表面的矛盾，其實就是應收賬款。
因此，為了解決這一矛盾，一些企業(yè)想到了通過打官司的方式、訴訟的方式，來要回欠款，這也是自然而然的。
而當應收賬款問題愈演愈烈，已經(jīng)嚴重到影響企業(yè)正常經(jīng)營之后，僅僅靠打官司這種方式就有點緩不救急了。企業(yè)必須要引入戰(zhàn)略投資者，進行資金紓困，才能從根本上扭轉(zhuǎn)被動的局面，這也是解決問題的最簡單方式。
在此情況下，我們看到了一些環(huán)保企業(yè)的易主。從根本上講，這輪易主潮和2018年的那輪并沒有本質(zhì)區(qū)別。無非2018年那輪是PPP暴雷引發(fā)的資金鏈危機，這輪則是應收賬款引發(fā)的資金鏈危機。
與此同時，環(huán)保產(chǎn)業(yè)還有另外一個“隱形矛盾”，可能不像應收賬款這么表面化，但也是一直以來縈繞在環(huán)保企業(yè)頭上的“達摩克利斯之劍”，那就是市場飽和。
要應對這一矛盾，就不只是打官司那么“簡單”了，環(huán)保企業(yè)要轉(zhuǎn)型、要研發(fā)、要進化，需要久久為功。
所以，在應對這一矛盾的過程中，我們就看到了許多“去環(huán)保”的現(xiàn)象，這其實是很多企業(yè)主動調(diào)整結(jié)構(gòu)，應對傳統(tǒng)環(huán)保市場飽和，尋求增量的結(jié)果。
從這一角度講，“去環(huán)保”是積極的。根據(jù)“環(huán)保圈”的觀察，很多“去環(huán)保”的企業(yè)去年的年報業(yè)績也都是增長的，這應該也不是偶然。
總的來說，環(huán)保產(chǎn)業(yè)“躺著賺錢的時代”已經(jīng)過去了，整個行業(yè)進入了一段“新常態(tài)”。傳統(tǒng)市場飽和這一深層次矛盾，疊加應收賬款危機這個“短期矛盾”（希望如此），使得行業(yè)出現(xiàn)了劇烈的動蕩。所謂的“三多”，也不過是企業(yè)為了應對這種動蕩局面主動作為的結(jié)果。
“三多”的出現(xiàn)，意味著矛盾越來越激化，過去停留在猜測層面的“狼”真的來了。
未來，差不多可以預見的是，這種動蕩和自救仍將繼續(xù)一段時間。
這是因為，造成這種動蕩的兩個變量，目前仍沒有結(jié)束的跡象。市場飽和，解決答案仍沒有明確。即使有一些小的“藍海”，體量也都不大，很難完全替代之前數(shù)萬億的環(huán)保大市場。
而應收賬款，雖然現(xiàn)在政策層也在積極釋放一些信號，出臺很多文件。但一來政策落地尚需時日，二來政策能否真正執(zhí)行到位，也仍待觀察。
因此，危機解除，可能還需要一段時間。
在這段時間內(nèi)，環(huán)保企業(yè)如果不想躺平，不想被淘汰，就只能卷起來，卷效率、卷成本、卷質(zhì)量。只有卷得過同行，才能在這場淘汰賽中幸存下來，成為下一輪競爭的種子選手。
環(huán)保產(chǎn)業(yè)“剩者為王”的時代，真的到來了！
原標題：2025年一季度，環(huán)保產(chǎn)業(yè)有三個“多”
