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霍尼艾格
【中國環(huán)保在線 原創(chuàng)視點】既要綠色又要發(fā)展的理念深入推進，環(huán)保產(chǎn)業(yè)新時代日新月異。在環(huán)保產(chǎn)業(yè)持續(xù)向好的大背景下，中小企業(yè)能否吃到肉喝到湯？這是一個問題，還是一個關(guān)系到整體環(huán)保產(chǎn)業(yè)能否可持續(xù)推進的大問題。
進入2018年以后，環(huán)保行業(yè)各大企業(yè)陸續(xù)交上2017年的“答卷”。根據(jù)A股環(huán)保板塊大多數(shù)公司的年度業(yè)績預(yù)告，超過7成的公司“喜上眉梢”。
作為實現(xiàn)國家生態(tài)文明建設(shè)的主體產(chǎn)業(yè)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模正迅速擴充，企業(yè)數(shù)量也呈現(xiàn)幾何級增長。此種形勢對行業(yè)本身而言，弊遠遠大于利。也受益于此，優(yōu)勢環(huán)保企業(yè)業(yè)績增長可觀，成為一道靚麗的風(fēng)景線。
只是，市場藍海擴容，企業(yè)數(shù)量猛增，業(yè)務(wù)跑馬圈地，“野蠻人”頻頻叩門……在日趨復(fù)雜的市場環(huán)境中，中小企業(yè)們能否吃到肉或喝到湯呢？
答案是：或許能，但沒那么簡單。
有環(huán)保行業(yè)資深人士透露，在約50000家環(huán)保企業(yè)中，絕大多數(shù)規(guī)模較小，與環(huán)保產(chǎn)業(yè)本身的體量形成強烈反差，即“恐龍一樣大的市場，蚊子腿一樣的企業(yè)”。
中國環(huán)保在線查詢得知，在數(shù)目龐大的環(huán)保企業(yè)中，僅有不到1%的公司初具規(guī)模并掌握了市場話語權(quán)。規(guī)模效應(yīng)不足，讓環(huán)保產(chǎn)業(yè)在市場化進程中心有余而力不足，也在一定程度上反制了企業(yè)規(guī)模的再發(fā)展。
上述資深人士還表示，“怕就怕，環(huán)保產(chǎn)業(yè)巨大市場蛋糕吸引來的并不是一群‘善良之輩’，而是‘引狼入室’。”
此種擔(dān)憂并非無稽之談。環(huán)保市場一路攀高，各路巨頭競相殺入，一出出并購大戲看的人心驚膽戰(zhàn)，但有些并沒達到加速產(chǎn)業(yè)布局、業(yè)務(wù)擴張、強化產(chǎn)品技術(shù)等效果，反而出現(xiàn)“二十年目睹之怪現(xiàn)狀”——治理項目與運營裝備頻頻“曬太陽”。
巨頭們齊頭并進的夾縫中脫穎而出的“小而美”企業(yè)的確有，但目前仍是少數(shù)，更多的企業(yè)仍舊身處“散、小、弱”的漩渦中，苦苦掙扎。
“大企業(yè)吃到撐，小企業(yè)吃不著，外行賺錢，內(nèi)行干瞪眼”，在如此行業(yè)生態(tài)土壤中，結(jié)出的果實苦澀不堪，行業(yè)整體發(fā)展勢必將遭遇的掣肘。
進入2018年以及更長遠的一段時期，國家政策的扶持力度，各大優(yōu)勢企業(yè)勢必依舊維持“強者恒強”的常態(tài)，未來業(yè)績增長值得期待。那么中小企業(yè)，如何吃肉喝湯，上演“逆襲”的大戲？
人貴有自知之明，企業(yè)亦如是。中國環(huán)保在線建議，中小企業(yè)需清楚自己的定位和方向，掌握核心競爭力，在產(chǎn)業(yè)鏈條上精耕深耕，形成專屬的“生意經(jīng)”，而不是隨波逐流，見利忘義。只有這樣才能見招拆招，做大做強，終醞釀出晉升大企業(yè)的“種子”。
根據(jù)專家預(yù)測，到2020年末，如果環(huán)保投資占GDP1.7%的比例維持不變，未來3年的生態(tài)環(huán)保總投資大約為4.5~5萬億元。這是大企業(yè)的主戰(zhàn)場，也必然是中小企業(yè)崛起的佳機遇。
后，想對中小環(huán)保企業(yè)們說一句：猥瑣發(fā)育，別浪，我們能贏！
