風(fēng)電產(chǎn)業(yè)上演“三角債”危機(jī) 企業(yè)面臨新挑戰(zhàn)

　　hbzhan內(nèi)容導(dǎo)讀：據(jù)介紹，今年以來(lái)中國(guó)風(fēng)電行業(yè)延續(xù)了自去年下半年開始的放緩趨勢(shì)，國(guó)內(nèi)外風(fēng)電企業(yè)的日子都不好過(guò)。華銳風(fēng)電副董事長(zhǎng)、副總裁陶剛指出，中國(guó)的風(fēng)電市場(chǎng)經(jīng)過(guò)“十一五”階段的高速發(fā)展，現(xiàn)在進(jìn)入了調(diào)整期，如何在新的市場(chǎng)環(huán)境下找出解決方案，度過(guò)寒冬，是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。在銷售與盈利的巨大壓力下，把握機(jī)會(huì)變守為攻，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率，壓縮成本，進(jìn)一步加大研發(fā)投入，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，提高質(zhì)量完善服務(wù)，為客戶提供更好的解決方案，才是目前風(fēng)電企業(yè)的生存之道。
　　
　　盡管并網(wǎng)裝機(jī)容量世界的“光環(huán)”足夠耀眼，但卻不敵的“棄風(fēng)”量更讓人揪心。2012年我國(guó)風(fēng)電限電超過(guò)200億度，比2011年增加了近一倍。大規(guī)模的限電，使得風(fēng)電開發(fā)商的收入嚴(yán)重縮水。而多米諾骨牌效應(yīng)下，開發(fā)商的窘境直接傳遞至整機(jī)設(shè)備制造商、部件供應(yīng)商乃至原材料生產(chǎn)商———風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的“三角債”危機(jī)，也愈演愈烈了。
　　
　　2012年我國(guó)風(fēng)電限電超過(guò)200億度
　　
　　據(jù)中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)風(fēng)能專業(yè)委員會(huì)初步統(tǒng)計(jì)，2012年我國(guó)風(fēng)電限電超過(guò)200億度，相當(dāng)于損失了100億元———而這一數(shù)字比2011年增加了近一倍。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2011年我國(guó)風(fēng)電棄風(fēng)比例超過(guò)12%，而風(fēng)電企業(yè)因?yàn)橄揠姉夛L(fēng)損失達(dá)50億元以上，約占風(fēng)電行業(yè)盈利水平的50%。
　　
　　“2011年，‘三北’地區(qū)的風(fēng)電場(chǎng)平均棄風(fēng)率達(dá)16%，我們很難保證一個(gè)風(fēng)電場(chǎng)能夠在棄風(fēng)16%的情況下還有盈利的空間。”龍?jiān)措娏偣こ處煑钚Ｉ蛴浾咛钩小６搅?012年，這一問(wèn)題更加“嚴(yán)重”，也越發(fā)“麻煩”了。
　　
　　在2013年“中國(guó)風(fēng)能新春茶話會(huì)”上，龍?jiān)措娏偨?jīng)理謝長(zhǎng)軍透露說(shuō)，2012年該公司的限電比重達(dá)到13.8%，限電電量為28億千瓦時(shí)，也就是說(shuō)，因?yàn)橄揠姄p失了14億元的凈利潤(rùn)。
　　
　　棄風(fēng)問(wèn)題使得度電成本增加 三角債愈演愈烈
　　
　　“棄風(fēng)問(wèn)題使得度電成本增加，并吃掉了所有技術(shù)改革的成果，開發(fā)商的盈利縮水，從而也引發(fā)了行業(yè)的‘三角債’。”對(duì)此，楊校生直言不諱。
　　
　　在他看來(lái)，2013年，我國(guó)風(fēng)電行業(yè)面臨兩大挑戰(zhàn)：一個(gè)來(lái)自于“棄風(fēng)限電”，另一個(gè)則來(lái)自于行業(yè)“三角債”所引發(fā)的風(fēng)電設(shè)備制造商現(xiàn)金流緊張。
　　
　　事實(shí)上，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，我國(guó)的風(fēng)電行業(yè)已陷入了惡性循環(huán)，即國(guó)家拖欠開發(fā)商、開發(fā)商拖欠制造商、制造商拖欠部件商的怪圈。來(lái)自電力市場(chǎng)、輸配電系統(tǒng)等下游的壓力已經(jīng)迅速傳遞到整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。
　　
　　據(jù)風(fēng)機(jī)制造商新疆金風(fēng)科技股份有限公司總裁王海波透露，該公司去年三季度的應(yīng)收賬款達(dá)100多億元，“欠款對(duì)公司影響很大”。作為一個(gè)部件供應(yīng)商，中國(guó)復(fù)合材料集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張定金也頗有發(fā)言權(quán)。
　　
　　他告訴記者說(shuō)，去年公司面臨的大一個(gè)問(wèn)題就是應(yīng)收賬款太大。“在三角債上，我們可能處在倒霉的一個(gè)位置上。”
　　
　　“政府欠了開發(fā)商的錢，開發(fā)商不給主機(jī)商錢，主機(jī)商又不給葉片商錢。我們用的還是比較好的原材料，而好的原材料是不能欠錢的。這樣，我們就不能不從銀行貸款給人家錢，所以我們是兩頭‘欠’，別人欠了我們的，我們還不能欠別人的———我們是困難的。”他抱怨說(shuō)。
　　
　　“這樣下去大家都得被拖垮了。”謝長(zhǎng)軍坦言，“能不能從頭開始做起，也就是建立一個(gè)有序的市場(chǎng)？”對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士強(qiáng)調(diào)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)鏈資金拖欠的三角債，是行業(yè)在2013年要突出解決的一個(gè)問(wèn)題。
　　
　　“但光憑風(fēng)電企業(yè)的一己之力，難以沖破全產(chǎn)業(yè)鏈‘凍結(jié)’的局面，因此，行業(yè)需要一個(gè)推手，即政府。”風(fēng)能專委會(huì)理事長(zhǎng)賀德馨告訴記者說(shuō)，希望隨著政府補(bǔ)貼資金的逐步到位，可以部分增強(qiáng)開發(fā)商的造血機(jī)能，進(jìn)而盤活上游設(shè)備制造企業(yè)，也希望隨著電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度的加大和相關(guān)法律法規(guī)的嚴(yán)格執(zhí)行，減少棄風(fēng)限電。
　　
　　度電成本漸成核心指標(biāo)
　　
　　在經(jīng)歷了連續(xù)數(shù)年的高速增長(zhǎng)后，2012年我國(guó)的風(fēng)電行業(yè)開始面臨一系列發(fā)展瓶頸：上游產(chǎn)能過(guò)剩、下游需求疲軟、并網(wǎng)消納困難、棄風(fēng)限電嚴(yán)重、產(chǎn)業(yè)鏈資金壓力加劇、出口遭遇貿(mào)易壁壘等。
　　
　　在全行業(yè)面臨虧損風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展增速開始放緩的情況下，風(fēng)電度電成本在業(yè)內(nèi)的關(guān)注度逐漸上升。日前的斯維奇度電成本調(diào)查結(jié)果顯示：跟以往只關(guān)注風(fēng)電的千瓦造價(jià)不同，目前，度電成本越來(lái)越受到風(fēng)電開發(fā)商、投資者和風(fēng)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商的青睞。
　　
　　“在歐洲，度電成本是開發(fā)商做決策時(shí)非常看重的一個(gè)因素，當(dāng)下這一因素在中國(guó)也越來(lái)越受到重視，特別對(duì)中國(guó)的開發(fā)商而言，度電成本已經(jīng)成為他們選擇風(fēng)機(jī)設(shè)備和系統(tǒng)時(shí)的首要考慮因素。”斯維奇總裁兼執(zhí)行官馬基寧表示。
　　
　　而度電成本作為風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)的考量指標(biāo)，能更加直接地衡量風(fēng)場(chǎng)的投資收益，引導(dǎo)設(shè)備供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量和風(fēng)能利用率。
　　
　　所謂度電成本，在楊校生看來(lái)主要包括兩部分：一是風(fēng)電場(chǎng)的造價(jià)，包括風(fēng)電機(jī)組和風(fēng)電工程的造價(jià)以及管理的成本，這些成本的總和攤到風(fēng)電機(jī)組整個(gè)生命周期內(nèi)的每一年，就是每年風(fēng)電場(chǎng)所要發(fā)生的費(fèi)用；二是風(fēng)電場(chǎng)的發(fā)電量。“用風(fēng)電場(chǎng)的年發(fā)電量除以每年攤到風(fēng)電場(chǎng)的造價(jià)就是度電成本。”
　　
　　據(jù)金風(fēng)科技市場(chǎng)總監(jiān)侯玉菡透露，在近來(lái)的招投標(biāo)過(guò)程中，有越來(lái)越多的業(yè)主開始關(guān)注度電成本的概念，這意味著，越來(lái)越多的開發(fā)商在選擇風(fēng)機(jī)設(shè)備時(shí)，更加注重產(chǎn)品的質(zhì)量和運(yùn)行效率。“而在此之前，我們基本上還是圍繞著單位千瓦造價(jià)的概念來(lái)做招投標(biāo)的工作。”
　　
　　小結(jié)：任何新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展道路都不會(huì)是一帆風(fēng)順的，眼下風(fēng)電行業(yè)的困難只是前行過(guò)程中碰到的一個(gè)大浪而已。通過(guò)管理方式上的調(diào)整改革，優(yōu)化結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)流程，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)一步開拓市場(chǎng)，加快企業(yè)文化建設(shè)，定會(huì)度過(guò)寒冬期。