融合發(fā)展，瀚藍(lán)成立固廢事業(yè)二部，原粵豐焚燒業(yè)務(wù)列入

　　6月3日，瀚藍(lán)環(huán)境召開(kāi)固廢事業(yè)二部成立大會(huì)，凝聚發(fā)展共識(shí)，擘畫(huà)發(fā)展藍(lán)圖，充分展現(xiàn)了全面融合的速度與決心。會(huì)議在固廢事業(yè)二部總部所在地東莞舉行，公司高管、總部職能部門(mén)、固廢事業(yè)二部代表線上線下參會(huì)。
 

　　公司人力資源部總經(jīng)理張延賓系統(tǒng)介紹瀚藍(lán)發(fā)展概況、企業(yè)文化、人才發(fā)展體系、組織賦能等。公司實(shí)施“集團(tuán)-事業(yè)部-項(xiàng)目公司”三級(jí)管理模式，建立扁平高效的組織架構(gòu)，強(qiáng)化集團(tuán)總部的管理賦能和資源協(xié)同。
 

　　為適應(yīng)公司重大資產(chǎn)重組后的戰(zhàn)略發(fā)展需求，發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢(shì)、支持業(yè)務(wù)發(fā)展，公司進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整。原固廢事業(yè)部調(diào)整為固廢事業(yè)一部，新成立固廢事業(yè)二部，原粵豐焚燒業(yè)務(wù)列入固廢事業(yè)二部，負(fù)責(zé)原有的生活垃圾焚燒發(fā)電、飛灰及爐渣處理、填埋場(chǎng)以及相關(guān)延伸業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理。
 

　　公司人力資源部副總經(jīng)理謝秀蘭發(fā)布固廢事業(yè)二部組織架構(gòu)及人事任命。固廢事業(yè)二部組織架構(gòu)設(shè)置主要以扁平高效、協(xié)同一致、以人為本、筑牢底線為原則。
 

　　會(huì)上舉行瀚藍(lán)固廢事業(yè)二部揭牌儀式，公司總裁金鐸，副總裁兼財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人吳志勇，副總裁兼董事會(huì)秘書(shū)湯玉云，副總裁曾飛，人力資源部總經(jīng)理張延賓，固廢事業(yè)二部總經(jīng)理陳波、副總經(jīng)理譚永強(qiáng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)鄭云鵬共同揭牌，標(biāo)志著公司固廢業(yè)務(wù)發(fā)展邁入新階段。
 

　　主動(dòng)融入 擁抱變革
 

　　“在‘運(yùn)營(yíng)為王’的新趨勢(shì)下，主動(dòng)融入、擁抱變革是順應(yīng)時(shí)代的新方向，是資源整合的新機(jī)遇，更是創(chuàng)新發(fā)展的新動(dòng)能。”公司固廢事業(yè)二部總經(jīng)理陳波表示，固廢事業(yè)二部將以“三個(gè)不折不扣”全面落實(shí)相關(guān)工作：一是落實(shí)融合發(fā)展戰(zhàn)略要求，主動(dòng)轉(zhuǎn)變思想和思維觀念，以瀚藍(lán)“三好五心”核心價(jià)值觀為引領(lǐng)，推動(dòng)管理機(jī)制與企業(yè)文化融合，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作盡快步入正軌。二是落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，依托集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮更高效的協(xié)同效應(yīng)，完成各項(xiàng)既定的預(yù)算任務(wù)目標(biāo)，為固廢事業(yè)二部的開(kāi)初之年打響“開(kāi)門(mén)紅”。三是堅(jiān)守各類風(fēng)險(xiǎn)底線，保持敬畏之心，嚴(yán)守安健環(huán)紅線、廉潔從業(yè)底線。
 

　　在瀚藍(lán)集團(tuán)“一體兩翼”戰(zhàn)略布局和整體戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下，固廢事業(yè)二部將堅(jiān)持“四個(gè)引領(lǐng)”，以“實(shí)干家”精神持續(xù)創(chuàng)造更高價(jià)值：堅(jiān)持市場(chǎng)引領(lǐng)，在攻堅(jiān)克難中鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力；堅(jiān)持標(biāo)桿引領(lǐng)，在對(duì)標(biāo)管理中提升精細(xì)運(yùn)營(yíng)能力；堅(jiān)持技術(shù)引領(lǐng)，在持續(xù)優(yōu)化中強(qiáng)化綜合管控力；堅(jiān)持人才引領(lǐng)，在凝心聚力中打造團(tuán)隊(duì)硬實(shí)力。此外，陳波還對(duì)固廢事業(yè)二部提出務(wù)實(shí)創(chuàng)新、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作等要求，全體人員將同心同德、凝心聚力，以發(fā)展共繪新藍(lán)圖。
 

　　同心 同行 同創(chuàng)
 

　　公司副總裁，固廢事業(yè)一部、二部分管領(lǐng)導(dǎo)曾飛作“同心 同行 同創(chuàng)”主題分享。“優(yōu)秀的文化不是單向輸出，而是雙向滋養(yǎng)。”曾飛講述了12年前親身經(jīng)歷的瀚藍(lán)與創(chuàng)冠的融合歷程，與固廢事業(yè)二部同事分享了瀚藍(lán)開(kāi)放包容、向善利他的文化，以及在“打仗”的過(guò)程中鍛煉人、發(fā)展人的用人理念。
 

　　曾飛就下階段工作對(duì)固廢事業(yè)二部提出以下要求：一是堅(jiān)守底線，確保管理體系平穩(wěn)銜接，為員工創(chuàng)造安全安心的工作環(huán)境；二是精益運(yùn)營(yíng)，積極推動(dòng)降本增效戰(zhàn)略落地落實(shí)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)管理的穩(wěn)定和持續(xù)改善，保障年度目標(biāo)的達(dá)成；三是經(jīng)營(yíng)突破，推動(dòng)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)邊界改善的同時(shí)，大力推動(dòng)一般工業(yè)垃圾拓展、供熱市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)；四是協(xié)同共創(chuàng)，以更高的協(xié)同意識(shí)、更開(kāi)放的學(xué)習(xí)態(tài)度，以互相賦能和有效協(xié)同實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果；五是組織成長(zhǎng)，打造公平、公開(kāi)、公正、以?shī)^斗者為本的人才成長(zhǎng)體系。
 

　　以誠(chéng)相待 時(shí)光為證
 

　　“瀚藍(lán)的每一次跨越，都是一群志同道合者的共同奔赴”，公司總裁金鐸真誠(chéng)地與全體同事對(duì)話。
 

　　一、  致敬與感謝。致敬粵豐創(chuàng)始人及管理團(tuán)隊(duì)，過(guò)去二十年打造了優(yōu)秀的資產(chǎn)和人才隊(duì)伍，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)。感謝粵豐團(tuán)隊(duì)對(duì)并購(gòu)項(xiàng)目的支持，在項(xiàng)目推進(jìn)中展現(xiàn)出高度的職業(yè)化素養(yǎng)與專業(yè)能力。
 

　　二、 戰(zhàn)略與價(jià)值。基于對(duì)行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展周期的思考與判斷，瀚藍(lán)在制定“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)已明確以戰(zhàn)略并購(gòu)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展，也得益于以上戰(zhàn)略舉措的落地，公司贏得“十五五”戰(zhàn)略的主動(dòng)性。
 

　　三、融合與發(fā)展。瀚藍(lán)與粵豐既有“共性”也有“差異”，金總鼓勵(lì)大家正視差異，尋求共識(shí)，視差異為提升的機(jī)會(huì)。在共性方面，一是積極進(jìn)取，二者同為由行業(yè)“無(wú)名小卒”發(fā)展為“頭部企業(yè)”，韌性發(fā)展、敢于突破，一步一腳印發(fā)展壯大；二是責(zé)任擔(dān)當(dāng)，管理團(tuán)隊(duì)勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，全力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；三是長(zhǎng)期主義，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、守底線、不走捷徑，用踏實(shí)耕耘不斷沉淀能力，保持企業(yè)健康發(fā)展；四是以人為本，關(guān)心員工發(fā)展、關(guān)注團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，始終將人的價(jià)值置于首位。因此，雖然兩家企業(yè)也有包括體制機(jī)制不同、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不同等差異，但是雙方的諸多共性，將是未來(lái)融合的良好基礎(chǔ)。瀚藍(lán)的國(guó)有體制優(yōu)勢(shì)和粵豐的市場(chǎng)化優(yōu)勢(shì)結(jié)合，將可能成為適應(yīng)未來(lái)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新優(yōu)勢(shì)。粵豐業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一，未來(lái)依托瀚藍(lán)的多元化結(jié)構(gòu)和縱橫一體化大固廢布局，將創(chuàng)造更大發(fā)展可能。
 

　　對(duì)于接下來(lái)的融合發(fā)展，金總提出四個(gè)原則：
 

　　(一)尊重歷史，相互欣賞。尊重兩家企業(yè)的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、體制機(jī)制的差異，懷著開(kāi)放包容的心態(tài)，彼此欣賞、相互學(xué)習(xí)，共創(chuàng)良好的企業(yè)氛圍。
 

　　(二)正視差異，坦誠(chéng)溝通。在融合初期，差異是客觀存在，應(yīng)以包容的心態(tài)正視差異，通過(guò)真誠(chéng)、坦誠(chéng)溝通尋求共識(shí)，將差異視為完善自我的契機(jī)，通過(guò)有效溝通實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
 

　　(三)協(xié)同增效，力出一孔。心往一處想、勁往一處使，積極協(xié)同，共謀發(fā)展，在協(xié)同中實(shí)現(xiàn)1+1>2的倍增效應(yīng)。
 

　　(四)共創(chuàng)未來(lái)，共享成長(zhǎng)。瀚藍(lán)是全體成員共創(chuàng)共享的平臺(tái)，公司發(fā)展源于每個(gè)人的努力，以創(chuàng)新協(xié)作共赴成長(zhǎng)，攜手成就更大價(jià)值。
 

　　金總強(qiáng)調(diào)，未來(lái)的融合與協(xié)同，將通過(guò)財(cái)務(wù)共享、供應(yīng)鏈整合、經(jīng)營(yíng)拓展、精益運(yùn)營(yíng)、技術(shù)創(chuàng)新等全面發(fā)力，實(shí)現(xiàn)收入端增收、成本費(fèi)用端節(jié)支，創(chuàng)造更大價(jià)值。
 

　　“以真心換真心，讓時(shí)間去證明。”公司總裁金鐸以情真意切的發(fā)言，勉勵(lì)固廢事業(yè)二部全體同事一起奔赴屬于所有瀚藍(lán)人的共同未來(lái)。
 

　　同心致遠(yuǎn)，躍見(jiàn)山海。固廢事業(yè)二部不僅是組織架構(gòu)圖上的一枚新坐標(biāo)，更是所有瀚藍(lán)奮斗者并肩而立的新起點(diǎn)。瀚藍(lán)人將共同邁入一個(gè)嶄新的發(fā)展階段，成為追夢(mèng)同行者，并將以“同心致遠(yuǎn)”的信念凝聚力量，以“躍見(jiàn)山海”的魄力開(kāi)拓未來(lái)，共同開(kāi)創(chuàng)環(huán)保事業(yè)的新篇章！
 

　　原標(biāo)題：融合發(fā)展，瀚藍(lán)成立固廢事業(yè)二部