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        用友U9 cloud助力藍想環境降本增效,塑造綠色環保行業典范

        2024-06-19 11:50:18來源:山東藍想環境設備股份有限公司 關鍵詞:藍想環境碳捕集智慧環保閱讀量:12862

        導讀:山東藍想環境設備股份有限公司引入用友U9 cloud平臺,在數智化轉型的道路上取得了顯著成果,以2023年產值計算,僅效率提升可每年節省30萬元的人力投入成本。
          在數智化浪潮席卷全球的今天,企業如何緊跟時代步伐,實現高質量發展成為擺在每一家企業面前的重大課題。山東藍想環境設備股份有限公司(以下簡稱“藍想環境”)作為環保裝備產業的前沿企業,憑借其對數字化、智能化的敏銳洞察力和堅定決心,通過引入用友U9 cloud平臺,實現了精準的數據洞察和持續的流程優化,為行業樹立了數智化轉型的典范。
         
          藍想環境的數智化藍圖
         
          藍想環境成立于2003年,經過近二十年的發展,已服務涉及十多個行業、擁有600余客戶。公司秉承“服務環境,共享自然”的理念,專注于環保節水、冷卻換熱、智能控制、高效儲能及熱能應用、捕碳用碳減碳等裝備的研發與制造,是國家重點專精特新“小巨人”企業,山東省高端裝備制造業領軍企業。
         
          藍想環境在數智化轉型的道路上,制定了清晰的藍圖和建設路線。從2017年到2030年,藍想環境的企業戰略分為三個階段:打基礎五年、大發展五年、和諧卓越五年,每個階段都有其獨特的目標和任務。
         
          藍想環境的數智化建設歷程始于2017年,通過引入用友T+進銷存、T3總賬、固定資產等系統,逐步提升公司的信息化水平。到了2022年,藍想環境將ERP系統升級到U9 cloud,集成CRM、智工云及PLM,搭建起藍想數智化平臺的完整架構,標志著公司數智化轉型完成了重要的一步,打好了基礎。
         
          系統升級,藍想環境選擇相信U9 cloud
         
          在升級到U9 cloud之前,藍想環境由于缺乏統一的信息化管理平臺,各部門工作受到嚴重制約,協同不暢,效率低下;同時,部門需求多樣化,卻苦于沒有合適的應對工具;目前的管理方式透明度不足,還在依賴原始的手段如“人治”和“電子表格”;此外,業務流程模糊不清,主線不明確,增加了管理層的監管難度;產品的高度個性化和定制化也給設計、生產、倉儲、采購、發貨以及成本核算等環節帶來了重重困難……。
         
          隨著對便捷性、管控性、規范性的要求日益提高,企業急需一個預置了先進流程且高度可擴展的平臺來支撐。為此,想環境提出包括營銷管理、項目管理、采購管理等七個方面系統升級的訴求,以期達到對內消除信息孤島,提高協同效率,實現精細化管理,同時加強集團管控,控制風險,提高企業效益;對外提升客戶服務水平,快速響應客戶需求,從而提升企業形象,增強市場競爭力,提高市場份額的數智化升級的初衷。

         圖源:山東藍想環境設備股份有限公司

         
          在選型過程中,藍想環境經過深思熟慮,最終選擇了用友U9 cloud平臺作為數智化升級的底座。用友U9 cloud作為一款成熟的ERP系統,憑借其強大的功能、靈活的定制性和高度的可擴展性,完美契合了藍想環境流程優化和管理升級的需求,藍想環境U9 cloud 為核心,架構統一、柔性、可擴展的的企業數智管理平臺。

         圖源:山東藍想環境設備股份有限公司

         
          在引入用友U9 cloud后,藍想環境在數智化轉型的道路上取得了顯著成果,以2023年產值計算,僅效率提升可每年節省30萬元的人力投入成本。
         
          首先,成功搭建了藍想先進且規范的管理機制,實現了日常工作與數字平臺的深度融合,極大地提升了工作效率和跨部門協同效率。其次,通過數智化轉型,藍想環境解決了原有管理瓶頸,有效落地了負責人的管理理念,推動了企業的精細化管理。再次,數智化轉型為藍想環境實現了各項業務的數字驅動和敏捷運營,為數字化、智能化建設奠定了良好基礎。
         
          在具體實踐方面,藍想環境通過用友U9 cloud平臺實現了設計制造一體化、BOM導入效率提升、項目任務分解與進度跟蹤效率提升等多項關鍵業務能力的優化。特別是在項目成本核算方面,項目成本核算由數天改為幾小時,核算的效率提升了近100%。此外,數智化轉型還實現了物料漏買錯買、重復購買率的幾乎“零”化,100%保障了項目用料及庫存周轉安全。
         
          高標準、高起點、團隊協作
         
          “企業數智化建設是一項持續投入、長期收益的系統工程,只有開始沒有終點!”
         
        ——藍想環境信息部部長 潘昆龍
         
          藍想環境在數智化轉型過程中積累了寶貴的經驗。正如信息部潘部長所言:數智化是一項系統工程,需要企業高層的高度重視和各級部門的積極參與。此外,數智化轉型需要高標準的頂層設計和整體規劃,目標要清晰。這就要求企業的管理者要積極擁抱變革、勇于創新,這也是推動數智化轉型成功的關鍵。
         
          當然,選擇適合企業的數智化轉型工具也是至關重要的,不僅要滿足當前的管理需求,也能為未來的發展提供了支撐。同時,團隊協作以及不斷推動模式創新和優化流程,也是數智化轉型成功的重要保障。
         
          藍想環境在數智化轉型的道路上已經取得了顯著成果,但公司管理層深知,數智化轉型是一個持續投入、長期收益的過程。未來,藍想環境將繼續推動企業在OA辦公平臺搭建、數字看板搭建、自動化產線搭建、智能工廠建設等各個環節的轉型升級,以“數”賦“智”,塑造環保領軍品牌,不斷提升企業的核心競爭力。
         
          結語
         
          藍想環境通過清晰的戰略規劃、選擇合適的數智化平臺、積極擁抱變革和持續的創新,不僅提升了自身的競爭力,也為推動整個行業的數智化轉型貢獻了力量。在數字化浪潮中,藍想環境已經揚帆起航,向著更加智能、高效的未來前進。
         
          本文系山東藍想環境設備股份有限公司投稿,不代表本站的觀點和立場。文章內容僅供參考,若涉及侵權,請及時聯系本站處理。圖片授權發布,版權歸原作者所有。
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