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        環保行業的專精特新之路——維爾利的思考與實踐

        2022-04-28 09:09:12來源:維爾利環保集團 關鍵詞:維爾利有機垃圾處理閱讀量:21965

        導讀: 近日,維爾利集團董事長李月中博士給大家分享了維爾利對環保行業走專精特新道路的一些思考與實踐。
          近日,維爾利集團董事長李月中博士給大家分享了維爾利對環保行業走專精特新道路的一些思考與實踐。
         
          環保產業政策機遇
         
          環保行業是國家大力扶持發展的產業。2020年9月,習近平總書記代表中國莊嚴宣布 “二氧化碳排放力爭于2030年前達到峰值,努力爭取2060年前實現碳中和”,對于環保行業的發展來說, 是一個新的發展機遇。
         
          在城市環境治理方面,國家出臺了垃圾分類新規,推動了“無廢城市”的建設,這些都能夠有效推動環保行業的發展。在農業農村環境治理方面,《“十四五”全國農業綠色發展規劃》對農業綠色發展作出了系統安排。到2025年,力爭實現農業資源利用水平明顯提高,農業生態系統明顯改善,綠色產品供給明顯增加,減排固碳能力明顯增強,有效推進畜禽養殖廢棄物資源化利用。
         
          維爾利近幾年的發展既收益于政策對行業的推動,也明顯感受到國進民退帶來的競爭壓力,經過這幾年的探索,我們認為要抓住政策的機遇,應對以上的挑戰,我們需要做的是:一、練內功:堅定不移走專精特新道路,提升企業核心競爭力;二、積極主動擁抱國企央企,為國企提供技術支撐;三、走出去,踐行國家一帶一路政策,將企業研發的技術和解決方案帶到其他國家。而其中最重要的就是練內功提升核心競爭力,接下來我將主要介紹維爾利的專精特新道路。
         
          維爾利的專精特新之路
         
          維爾利的專精特新之路主要分三步:做好戰略布局,堅持技術創新,推動數字化轉型。
         
          首先是制定并踐行“1+1+N”戰略布局。1+1+N的第一個“1”就是專注于1個核心業務:城鄉有機廢棄物資源化。這也對應了“專精特新”里的“專業化”和“特色化”。
         
          第2個“1”就是以數字化為抓手,打造 1個環保產業的產業互聯網生態化賦能平臺,對應了專精特新的精細化。維爾利以自身行業技術和大數據積累,打造環境智慧管理平臺,實現從“設計-裝備制造-建設-運營”全流程精細化管理。
         
          “N“就是5年內形成N個具有核心競爭力的孵化板塊。通過中德節能環保中心孵化器,孵化了在水處理膜分離技術深耕的波塞冬新材料有限公司等板塊,形成新的增長點,也響應了“專精特新”里的“新穎化”。
         
          第二步就是堅持技術創新。不斷探索和嘗試新的研發成果激勵制度和工程化產業化轉化創新機制,構建了新型研發分級管理體系,通過產學研合作,參與國家和地方科技項目、組織集團內部自主研發項目立項和攻關,參加環博會和高峰論壇、舉辦維爾利創新周活動等多種形式,提升維爾利集團技術持續創新能力。
         
          維爾利組建了以國家萬人計劃領軍人才、國家科技進步獎獲得者、住建部專家庫資深專家和海外資深專家為領導的國際化領導團隊,以碩士研究生以上學歷、高級工程師以上職稱人員為骨干的技術創新團隊,構建企業創新能力。
         
          積極開展校企合作,與清華大學、同濟大學、南京大學等高校搭建良好合作平臺。與江蘇省產業研究院成立聯合創新中心,積極挖掘行業上下游企業的技術需求,利用產研院廣泛的國內外創新資源積極開展產學研合作用技術。同時還建設了博士后創新實踐基地、院士工作站、企業孵化器。借助創新平臺,發揮企業作用。通過機制創新,人才引進,可以快速孵化出在行業中有影響力的企業,幫助南京都樂等分子公司快速發展。
         
          維爾利累計榮獲3項國家科技進步二等獎,主編參編國家和行業標準8項,擁有授權專利300余件。同時承擔了十多項國家、省部級科研課題,生態環境部部長黃潤秋曾赴公司水專項示范工程現場調研指導工作。時任江蘇省長石泰峰也曾蒞臨維爾利考察指導。持續的技術創新,使得我們在“市政、農業農村、工業”三大板塊的細分市場形成了技術優勢。
         
          在主營業務市政業務板塊,參與垃圾滲濾液5項行業標準及規范的編制,國內成功案例超過300項,由維爾利承擔委托運營任務的項目達40多項。垃圾滲濾液處理的主要技術路線是外置式MBR+納濾+反滲透,實現了滲濾液的全量化處理。針對滲濾液膜深度處理系統所產生的高濃、高鹽濃縮液,研究膜濾濃縮液減量化、穩定化、無害化與資源化處理技術,開發了高效率、低成本多級物料膜處理工藝,提高系統的整體產水率。目前濃縮液的處理工藝主要有回灌、蒸餾干燥、分質蒸發結晶等方法。維爾利開發了一套抗污堵能力強、能適應多樣性熱源的蒸發工藝技術及設備,可處理反滲透濃縮液、高壓反滲透濃縮液,實現垃圾滲濾液處理的“零排放”。
         
          在有機垃圾處理板塊, 2008-2012年維爾利引進國外先進的餐廚垃圾處理技術,2013年在常州建設餐廚垃圾處理示范項目,同時從德國引進了廚余垃圾EMBT處理技術,2015年維爾利的餐廚垃圾處理技術獲得省科技成果轉化項目資助,與此同時,廚余垃圾EMBT處理技術在杭州天子嶺展開中試試驗。2016年維爾利的有機垃圾處理技術作為城市循環經濟發展共性技術的一部分,榮獲國家科技進步二等獎。2017-2020年,維爾利承擔和參與了國家科技重大專項和國家重點研發計劃,對餐廚等有機垃圾的厭氧高效處理技術進行再提升。維爾利的廚余垃圾處理技術獲得省科技成果轉化項目資助,并中標了泰國曼谷onnut區800噸生活垃圾EMBT項目。2021年,餐廚垃圾處理技術和裝備榮獲省科技進步一等獎。
         
          目前,由維爾利參與建設的餐廚廚余垃圾項目有50多個,項目遍布上海、杭州、西安、紹興、常州等地,承擔了上海松江、嘉定、金山和老港基地共4個餐廚廚余垃圾協同處理項目,濕垃圾總處理量占整個上海濕垃圾處理量的50%以上。在上海建成了第一個建筑垃圾PPP項目——上海閔行區建筑垃圾項目,年處理建筑垃圾70萬噸。
         
          另外在常州夾山建立了循環經濟產業園,包括填埋氣發電廠、垃圾滲濾液處理廠、餐廚廢棄物處理廠、生態農業公司和危險廢物處置廠等。在揭陽建立了綠源垃圾綜合處理與資源利用項目,主要通過“干化+分選 +焚燒”的工藝處理生活垃圾,是中國第一座采用第三代生活垃圾處理技術的示范工廠。
         
          在農業和農村有機廢棄物處理方面,維爾利通過投資并購,吸納農業廢棄物處理行業龍頭企業—杭能環境,并進行技術融合,形成農業有機廢棄物資源化利用整體解決方案,依托十一五、十二五支撐計劃,研發并形成有機廢棄物成套生物燃氣技術裝備。依托一帶一路,簽約白俄羅斯、土耳其等多個海外項目。目前農業有機廢棄物沼氣項目超300余個,大型生物天然氣試點項目市場份額21%,可每年減排溫室氣體550萬CO?。
         
          在村鎮污水處理板塊,研發有膜立方系列智能式污水處理系統,占地面積小,可標準化生產和智能化運行。目前維爾利有村鎮污水項目19個,膜立方設備供應超過200套,分布江蘇、浙江、安徽等地。
         
          在工業版塊,針對高濃度、高酸性的醬香型白酒生產廢水,開發了一套解決方案。四川古藺郎酒污水處理項目,通過多級處理,平衡各污染物濃度,減小沖擊負荷,最大限度減小污染物濃度的沖擊。此項目于去年3月投入運行。
         
          在工業高鹽廢水處理方面,通過利用現有的CJMBR、高濃鹽水減量及COD膜分離技術、軟化除硬技術、多效氧化技術,清液回收率可達到94%-99%,總鹽回收率達到95%以上。在王橋煤化工園區廢水綜合治理回用及零排放項目上,生產污水處理和含鹽廢水處理采用不同的工藝,實現廢水零排放,產水也全部回用至園區企業。
         
          另外維爾利在VOCs治理領域經過多年的努力,針對排放廢氣所含VOCs種類及濃度不同,研發多種處理工藝,為客戶提供最優的解決方案及服務,滿足達標排放的同時獲得可觀的經濟收益。
         
          此外,在工業節能領域,協助工業客戶廢棄的資源轉換成可利用的資源化產品。例如煤氣發電、電機系統節能、余熱余壓利用等。年節約電量6億度,產出資源化產品4.8萬噸,實現資源的最大化利用。
         
          抓住碳中和機遇,維爾利成立了碳中和實驗室,主要負責碳資產管理工作,對外幫助公司合作伙伴進行碳咨詢、碳開發等工作,幫助政府、企業及工業園區實施雙碳工作的規劃。
         
          專精特新之路的第三步就是推動數字化轉型。加快推進數字化轉型,是“十四五”時期建設網絡強國、數字中國的重要戰略任務。維爾利與埃森哲、infor、釘釘等企業合作,推動管理數字化。在設計、制造、施工數字化方面,與廣聯達等數字化企業合作,推進“設計+制造”全流程BIM應用,通過全項目BIM正向設計應用實現設計的數字化,工程設計與設備制造數據無縫對接,使工程建造能達到工業級水平。
         
          針對運營數字化,維爾利構建了運營管理大數據平臺,通過上層平臺實現了所有滲濾液、餐廚處置、水處理等運營工廠的數據匯總,分析比較,遠程管理,反向控制等功能。同時構建終端處置智慧運營管理系統,通過下層平臺對運營項目現場進行實時在線監控,信息統一匯集與管理,提高資源配置效率,降低生產運營管理成本。
         
          維爾利的數字化平臺的成功建立和應用,也受到政府和行業的關注和肯定,獲得了星級上云企業認證、重點工業互聯網平臺的認證、多項BIM獎項,并得到多位省市級領導的蒞臨指導。
         
          維爾利一直堅定不移走專精特新道路,加大研發人員及資金投入,在2020年12月榮獲“專精特新”小巨人企業的稱號。未來維爾利還會在細分領域持續深耕,向單項冠軍邁進。
         
          從專精特新“小巨人”向“單項冠軍”邁進,還需要做到以下幾點:聚焦有限的目標市場,特定細分產品銷售收入占全部業務收入的比重在70%以上,持續創新,主導或參與制定相關業務領域技術標準,重視并實施國際化經營戰略和品牌戰略,建立完善的品牌培育管理體系。維爾利將沿著專精特新的道路,持續前行,力爭盡早成為行業的“單項冠軍”。
         
          原標題:環保行業的專精特新之路——維爾利的思考與實踐
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