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過去，“野蠻人”闖入環保產業，有一部分人認為以國企為代表的“野蠻人”會對民企造成沖擊。實際情況是什么樣的呢？
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從2018年以來，已有21家環保民企引入國資，加上民營企業發展過程中遭遇的困境，有些被并購，這個話題再次熱了起來。
實際上，往前追溯至2008年金融危機后，“四萬億計劃”就催生了一批國資入股的潮流，大名鼎鼎的北控水務，就是當時的一顆果實。
再后來，國資闖入的案例越來越多，我們叫得上名來的環保企業，如東江環保、碧水源、桑德集團、三聚環保、東方園林、中金環境、清新環境……一個個陸續戴上了“紅領巾”。
對于這種現象，業內主要有兩種觀點，看好和看衰，根據觀點的不同又劃分為了兩派，悲觀派和樂觀派。
悲觀派認為，隨著國資的入主，環保民營企業越來越沒落，民企不可能拼得過國企。
樂觀派則認為，民企有技術，國企有資本，二者融合未必不是一件好事，對于環保產業的發展壯大具有不容小覷的意義。
相信大家也注意到了另外一個現象，環保領域還有另外一種勢頭是地方政府/地方國資控股的環境企業越來越多，目前省級環保類集團已經超過20家。
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樂觀也好，悲觀也好，知其然知其所以然，在作出價值判斷之前，要先了解一個問題：國資為什么熱衷環保？
國家基礎設施投資，可以理解為“老基建”，已經基本完成，因此拉動經濟增長需要新的投資方向。
不偏不倚，環保產業正好就是這樣一個拉動內需的動力引擎。環保產業本身非常大，細分領域又多，機會自然就更多。
PPP清庫存、去杠桿的推進，融資環境變化，環保民企遭遇發展困境；再加上有北控水務、首創股份、中節能等一批“前輩”取得了不錯的成效……
這一系列因素疊加，促進了國資加速進場，造就了今時今日的局面。了解了這些背景，咱們回過頭繼續探討“國與民”的問題。
國企憑借屬地、資本、政企關系等優勢，已經成為環保市場中一支不容忽視的力量；民企則在技術創新方面有著得天獨厚的優勢。
民企“錢荒”，國企手握強悍的資金調度和資源整合能力，以及施工建造和投資運營實力，對于行業而言無疑可以形成良性互補。
用“分工明顯，各具優勢”這8個字來形容國企和民企的關系再恰當不過。
民營企業要做的不是自怨自艾，而是找準自己的定位，揚長避短，凝聚核心競爭力。
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作為新國民經濟支柱之一的環保產業，包容國企、民企、外企共生共融的空間還是有的，“國民共進”會是未來趨勢。
當然，有行業人士擔憂的問題也不能忽視，比如國資控股會不會影響民企的創新活力；
民企引入國資后會不會產生“背靠大樹好乘涼”的錯覺，從而扼殺自身的生命力等。
以往我們習慣于把環保產業定性為政策扶持性產業，不過在這里引用全國工商聯環境商會秘書長馬輝的話來說：
環境產業不是投資型產業，也不是基建型產業，它歸根結底是一個“技術服務型”產業。其核心是“服務”，要把污染治理好，實現環境的改善，而不僅僅是“砸錢”。
不管怎么說，相信大部分環保人希望看到的是一條“國民共進”優勢互補的局面，而不是水火不相容的殘局。
