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霍尼艾格
國家采取了一系列強有力的措施，疫情防控工作也取得了一定的成果，只是這波疫情什么時候才能結束，暫時還沒人能夠給出明確的答案。
現在，以及今后一段時間內，企業如何生存？疫情之后，整個行業又會朝著怎樣的趨勢發展？洞察這一系列的問題，才能夠讓企業在絕地求生中，真正轉危為安。
疫情的影響
根據經濟觀察網的報道，金科環境董事長張惠春2月6日接受采訪時直接說：“疫情影響下，我們項目不能開工，設備沒法生產，員工沒法上班，幾乎所有事情都停頓了！急！”
金科環境的情況，是整個環保行業的一個縮影。全國范圍內企業延期復工，如果疫情持續，企業面臨的挑戰可想而知。
我國的環保企業構成中，小微企業數量占比超過70%，近層面薄弱，抗風險能力不強，一旦現金流出現問題，不能找到解決方案，這些企業扛不住。
本輪疫情對環保產業鏈的影響，主要聚焦在環保工程項目方面。疫情時間延長，企業開工率低下，相關工程項目勢必延期。
即便是復工之后，防疫任務仍然很重，企業工程業務上下游協同配合可能受到影響，進而對全年的工程進度及營收產生影響。
由于服務周期長，疫情對運維方面的影響不大。從各地復工政策來看，供熱、垃圾處理、環衛、供水、污水運營等涉及民生和城市運營的行業不再延遲復工列表，因此受影響比較小。加上運營類資產現金流相對優秀，抗風險能力比較強。
至于環境監測領域，政府采購集中在下半年，只要疫情在上半年甚至第一季度得到有效控制，就對全年的業績影響有限。
疫情之下，景氣度提升大的非醫療垃圾處理莫屬。市場分析預計，受疫情影響，2020年全國醫療垃圾的增幅將超過25%，意味著巨大的市場處理需求。
先河環保總裁陳榮強說：“在新政策驅動下，環保行業將加大監測、管理、治理體系規范化體系化建設，包括水環境、大氣環境、應急監測、應急處理、殺菌消毒、污水處理等一些列業務模塊，環保監測深度、廣度將進一步加強。”
陳榮強認為，中長期來看，環保企業的機遇大于困難，環保企業將面臨更多新要求和新機遇，所以應積極面對，及時調整策略。
疫情后猜測
在“宅著就是做貢獻”的日子里，生鮮配送、在線醫療、在線辦公、在線教育、游戲娛樂等各類線上業務組成假期里的新業態。
對于環保企業來說，線下業務的拓展勢必步履維艱，加快企業和相關業務的互聯網數字化轉型，側重線上獲客渠道，或是突破困境的法寶之一。
有業內人士指出，在這場疫情之中，傳統環保企業的業務能不能從線下轉到線上，可以轉移多少業務到線上來，成為這些企業生死攸關的大事，這一點也不夸張。
據環保在線實時動態數據顯示，目前線上詢單量已經基本接近正常水平，為此，公司開啟在線辦公模式，幫助會員企業進一步提高線上獲客量。
與此同時，環保在線協同會員單位重新整理旗艦店產品介紹及視頻，增加推廣力度，加快行業在線展覽會、網上直播等籌備推進工作，大力提升企業產品與品牌的曝光度。
所以我們推測，線上業務的拓展，將以此為契機，成為今后環保企業不容小覷的獲客渠道。這一點，類似于網上購物vs線下購物，互聯網信息時代背景下，前者有著天然的優勢。
那么，疫情結束后有哪些需要注意的問題？業內分析認為，可能會出現以下4點：
工程項目推遲是大概率事件；為了開辟市場，市場競爭可能會在短時間加劇，搶奪生存的門票；疫情影響下的環保政策與管控，可能會有所放緩；市場人員的流動可能會出現報復性反彈。
企業的策略
面臨疫情帶來的經營壓力，大多數的中小環保企業選擇了“硬扛”，不拖工資、不裁員，開始把業務側重點轉移到線上，尋求機會，這是十分正確的選擇。
不過面對上面我們提到的可能遇到的問題，以及挑戰背后的機遇，環保企業又該如何見招拆招，掌握主動權？
首先，在確保疫情安全控制的基礎上，盡早復工，保證訂單的順利完成與交付。
其次，加大線上業務的比重，加大網絡宣傳力度，提升品牌在行業內的度。
再次，持續進行技術攻關與創新，重視大數據等新技術的業務應用，多方布局。
后，借助環保在線等線上平臺的宣傳與客戶等優勢，獲取更多訂單和曝光量。
