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霍尼艾格
清新福建書寫生態新章 撬動市場杠桿點綠成金
福建，多山，多水，多綠，森林覆蓋率多年居；至2015年底，連續37年水、空氣、生態環境全優。
生態佳，不等于發展佳。2016年8月，中辦國辦印發《國家生態文明試驗區（福建）實施方案》，要求推動一些難度較大、確需先行探索的重點改革任務在福建先行先試，發揮福建改革“試驗田”作用，探索可復制、可推廣的有效模式，帶動全國生態文明體制改革。
戴上了“國家生態文明試驗區”的“帽子”，帽新面子亮，但如何“形象一新”？怎樣把看不見的“無價”變成實打實的“有價”？
福建生態文明試驗的腳步其實早已邁出。2014年，福建始創“生態文明示范區”和推行“綠色GDP”體系——對全省85個縣市區按照國土功能區劃，34個縣取消GDP考核，取而代之以水質水量、大氣質量、污染物排放控制等為主要內容、具有實踐操作意義的考核標準。
治污有價——
探索市場化機制保護環境
治污難，一難在技術和投入，二難在只見生態效益不見市場利益。一定如此嗎？
南平市爐下鎮和太平鎮的前世今生令人瞠目：昨日，污水橫流、臭氣熏天；今天，綠樹蔥蘢，溪水清冽。
正大歐瑞信公司董事長李建飛來此之前，已經有兩家公司來過這里，目標都是治理生豬養殖污染，但均鎩羽而歸。南坪溪和杜溪分穿爐下和太平，流入福建大水電站——水口水電站,其下游即是閩江，福建的母親河。
此地安置了大量庫區移民，直至本世紀初，整個南平市延平區依舊將養豬作為移民致富項目，爐下、太平兩鎮發展尤其快，幾乎家家有豬場、戶戶上規模，外界戲稱為“中國大的母豬基地”。
結果，富是富了，環境被嚴重破壞，兩溪注入的長萬水庫，被戲稱為“大的天然化糞池”。
兩個“”，成了多屆南平市負責人的心病。
李建飛曾多年從事生物菌種引進研究和市場推廣，并在全國多地有過生物治污的嘗試，得到農業部、中科院等機構的認可。
這一次吸引他的，是當地對前兩家企業失敗的反思：“技術各有長處，關鍵你得讓我能賺到錢。”
據測算，一頭生豬污染處理成本約200元，農戶各自治理不現實也不經濟。之前兩家公司用政府的補貼幫政府做，好做則做，難做則撤。怎樣才能讓治污變成政府、農戶、公司三方都得利的事呢？
2014年，福建省第三方治污模式在南平亮相：當地政府按養殖場面積向養豬戶每平方米每月收費2元，一年24元中，19元交公司購買治污服務，5元留底作監督保障；公司用這筆錢投入管網、設備建設。
“我們沿溪逐級建了二三十個小型集中污水處理點，既節約逐戶收集的成本，又避免二次污染，還發揮生物菌的處理能力。用技術與工藝優勢，換出了成本空間。”李建飛說。
幾輪清理后，符合標準的農戶只要交一點費用，就不用操心污染。更有價值的是，政府不必再天天盯著千百家養豬戶，只要盯住公司一家，達標則獎、未達則罰；不養豬的農戶，則可以在生態農業園就業，收入也有保障。
當了多年“化糞池”的長萬水庫，終于碧波輕漾。去年底，南平第三方治污模式被福建省政府認可并發文在全省推廣。
但是，假如沒有技術和工藝優勢，還能搞第三方市場化嗎？
龍巖是座資源型城市，煤炭等14種礦產資源量居全省。距市區僅5公里多的紅石山上，就有3個中型煤礦和200多個無證小煤礦，以及伴此而生的小冶煉、小鑄造等“五小”企業。開采挖掘幾十年，紅石山遍體鱗傷，處處塌陷。既是生態惡地，又是地質災害險地。
2008年，新羅區政府下決心關停紅石山上所有企業，進行生態修復，顯然，這是一場工程浩大、耗資甚巨的工程。請進過一家企業，僅前期勘測、調查就花了1億多元，再也干不下去了。
林文出場了。林文，當地一家規?？壳暗拿駹I煤企經營者，拉著當地一家水泥民企一起接盤。
林文說：“原因也簡單，一是自身轉型需要；二是懂開礦，了解治理技術和難點；第三點重要，地方政府支持。”當地不僅同意股權全部轉讓，而且優惠條件和治理標準不變——全面完成3513畝“傷地”生態治理，其中1150畝可用于地產開發。
這樣的支持，成為紅石山成功修復的關鍵。由于一度資金周轉困難，林文甚至有了“跑路”的想法——修復塌陷和關停“五小”所需的資金量太大，為能確保準確無誤修復，他們在全省采用了原本用于找礦的“超聲波物探”技術，探測可達地下150米；有土層宜綠的地方全部綠化；下陷區域則修成人工湖。
今日紅石山，煥然變新城。學校、醫院、社區，綠化率70%以上。“截至目前，修復投入已耗資6.8億元，所有‘五小’均順利關停。”林文透露，“這期間當地政府從未給我們斷過已修復土地掛牌轉讓后的資金供給。”
物質是一種財富，生態也是一種財富；經濟發展，離不開市場的力量；生態文明建設同樣也離不開市場的力量。這是個答案。
