“跨進(jìn)”環(huán)保行業(yè) 傳統(tǒng)企業(yè)需做哪些功課

　　【中國(guó)環(huán)保在線 行業(yè)動(dòng)態(tài)】隨著大氣、水、土壤三大行動(dòng)計(jì)劃及相關(guān)配套文件的推進(jìn)實(shí)施，眾多傳統(tǒng)企業(yè)都將目光聚焦在了環(huán)保行業(yè)。在此背景下，很多傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始紛紛轉(zhuǎn)型，“跨進(jìn)”環(huán)保行業(yè)，那么這些“跨界”企業(yè)該做如何準(zhǔn)備？　　
　　“十三五”期間我國(guó)提出了經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”，部署了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升期的大國(guó)發(fā)展戰(zhàn)略。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變已經(jīng)展開(kāi)，告別粗放式和污染性發(fā)展，正逐步轉(zhuǎn)入遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律和自然規(guī)律的可持續(xù)發(fā)展。發(fā)展的主要?jiǎng)恿φ谥鸩睫D(zhuǎn)向依靠轉(zhuǎn)型升級(jí)、生產(chǎn)率提升和開(kāi)拓創(chuàng)新。
　　
　　經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，很多傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始紛紛轉(zhuǎn)型，“跨進(jìn)”環(huán)保行業(yè)，那么“跨界”企業(yè)該做如何準(zhǔn)備？
　　
　　新常態(tài)下，企業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫
　　
　　在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增速放緩、盈利下滑，還遭遇著結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩、經(jīng)濟(jì)增速放緩、區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整中，傳統(tǒng)企業(yè)自身業(yè)務(wù)該如何轉(zhuǎn)型發(fā)展、新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？面對(duì)這些問(wèn)題，轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。
　　
　　隨著大氣、水、土壤三大行動(dòng)計(jì)劃及相關(guān)配套文件的推進(jìn)實(shí)施，眾多傳統(tǒng)企業(yè)都將目光聚焦在了環(huán)保行業(yè)。在“十三五”期間中國(guó)環(huán)保市場(chǎng)空間規(guī)模達(dá)17萬(wàn)億元，同比“十二五”時(shí)期的4.5萬(wàn)億元市場(chǎng)空間規(guī)模，增長(zhǎng)了73.5%。相比傳統(tǒng)行業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄而造成的局促生存空間，環(huán)保行業(yè)巨大的市場(chǎng)蛋糕對(duì)各個(gè)企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)大的吸引力，各企業(yè)面對(duì)十?dāng)?shù)萬(wàn)億的市場(chǎng)空間規(guī)模迅速做出選擇，紛紛準(zhǔn)備投身進(jìn)入環(huán)保行業(yè)。
　　
　　傳統(tǒng)行業(yè)欲成功投身環(huán)保業(yè)，建議從研究環(huán)保巨頭企業(yè)的成功要素著手，洞悉行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素。縱觀一些環(huán)保企業(yè)的優(yōu)勢(shì)后，我們提出傳統(tǒng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型環(huán)保行業(yè)的三大“轉(zhuǎn)型法寶”：
　　
　　1、資本推動(dòng)、借勢(shì)融資平臺(tái)；
　　
　　2、核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)、特別注重發(fā)展環(huán)保全領(lǐng)域技術(shù)能力；
　　
　　3、項(xiàng)目執(zhí)行運(yùn)營(yíng)能力。
　　
　　藍(lán)海市場(chǎng)，資本雄厚大展優(yōu)勢(shì)
　　
　　傳統(tǒng)企業(yè)“跨界”戰(zhàn)略布局環(huán)保業(yè)，首先要擁有雄厚的資本優(yōu)勢(shì)。很多資本雄厚的企業(yè)均借助公司的資本優(yōu)勢(shì)涌入環(huán)保市場(chǎng)。從跨界的方式來(lái)看，擁有雄厚資本的企業(yè)會(huì)通過(guò)并購(gòu)?fù)瓿煽缃纾@是便捷的方式；資金不夠雄厚的企業(yè)，只能通過(guò)自身具有的工程建設(shè)能力做環(huán)保事業(yè)；還有一些兩點(diǎn)都不具備的跨界企業(yè)，另辟蹊徑利用自身行業(yè)相關(guān)性向一些相鄰的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。
　　
　　大批傳統(tǒng)行業(yè)的進(jìn)入，在給自身帶來(lái)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的同時(shí)，也給環(huán)保市場(chǎng)注入了大批資金。而資本正是環(huán)保市場(chǎng)的短板，這可以填補(bǔ)治理資金的巨大缺口，彌補(bǔ)財(cái)政投入之不足。但資金實(shí)力并不能成為轉(zhuǎn)型成功的保障，因?yàn)榄h(huán)保行業(yè)正在盛行的、東方園林首創(chuàng)的金融PPP模式很大程度解決了資金需求的問(wèn)題。
　　
　　核心技術(shù)，直接影響企業(yè)發(fā)展
　　
　　中國(guó)復(fù)雜的環(huán)境形勢(shì)、復(fù)合的環(huán)境問(wèn)題，對(duì)環(huán)保企業(yè)的復(fù)合系統(tǒng)技術(shù)提出了更高要求，需要在土壤、河流修復(fù)治理、重金屬污染治理、工業(yè)危廢處理等方面進(jìn)行全面規(guī)劃、綜合治理，才能夠達(dá)到良好及長(zhǎng)遠(yuǎn)成效。目前來(lái)看，一些看似成功轉(zhuǎn)型為環(huán)保企業(yè)的公司，由于沒(méi)有核心技術(shù)，實(shí)質(zhì)仍然處在工程公司的階段，依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)取勝。那么，發(fā)展什么樣的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，才能夠快速成長(zhǎng)并獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展？被譽(yù)為“環(huán)保行業(yè)教科書(shū)”的東方園林的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和模式值得研究。
　　
　　東方園林一直著力發(fā)展橫貫全產(chǎn)業(yè)體系的資源整合能力，不斷拓展環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)板塊，在海綿城市和水務(wù)、水環(huán)境治理、土壤修復(fù)、危廢處理等方面全面布局，不斷發(fā)展核心技術(shù)，擁有諸多技術(shù)。強(qiáng)大的全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合能力，讓東方園林在大型業(yè)務(wù)的獲取上展現(xiàn)出強(qiáng)大實(shí)力。
　　
　　項(xiàng)目運(yùn)維，把握企業(yè)發(fā)展命脈
　　
　　除了資金和技術(shù)要素，在環(huán)保行業(yè)逐漸規(guī)范化的進(jìn)程中，團(tuán)隊(duì)實(shí)力和項(xiàng)目運(yùn)維也成為影響企業(yè)自身聲譽(yù)和發(fā)展的關(guān)鍵。只有的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)才能保證為服務(wù)周期多為十幾年甚至幾十年的長(zhǎng)期項(xiàng)目完整服務(wù)，保證項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)行。拿東方園林來(lái)說(shuō)，其千人設(shè)計(jì)藝術(shù)團(tuán)隊(duì)和千人項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，是確保東方園林始終領(lǐng)跑著行業(yè)的人才基礎(chǔ)，也是其項(xiàng)目穩(wěn)定運(yùn)維的強(qiáng)大保障。
　　
　　綜上所述，可以發(fā)現(xiàn)想要在環(huán)保行業(yè)中安身立命，“資金實(shí)力或金融能力、核心設(shè)計(jì)技術(shù)能力、項(xiàng)目執(zhí)行能力”三大核心優(yōu)勢(shì)不可或缺。“跨界”企業(yè)，你準(zhǔn)備好了嗎？
　　
　　（原標(biāo)題:傳統(tǒng)企業(yè)“跨進(jìn)”環(huán)保，你準(zhǔn)備好了么？）