永清環保召開一季度總結表彰暨青干班招募動員大會

2021年一季度，永清環保繼續推動土壤修復、固危廢運營、大氣污染治理、新能源等主營業務穩健運轉，各項業績指標持續向好，公司實現營業收入1.28億元，同比增長6.47%；實現歸屬于上市公司股東的凈利潤1863.18萬元，同比增長25.73%。

喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，奮斗終有回報：熱烈慶祝永清環保各項數據重回增長軌道！

土壤、固廢、危廢，三駕馬車并駕齊驅

     會上，永清環保計劃經營部總監諶育林介紹了一季度經營情況。

     2021年一季度，公司牢牢把握發展機遇，堅持核心發展戰略不動搖，持續加強管理，實現公司資源價值和組織績效。土壤、固廢、危廢，三駕馬車并駕齊驅，為收入、利潤指標完成奠定堅實基礎。其中，公司的垃圾清運項目、垃圾焚燒發電項目、光伏項目均運營穩定，貢獻穩定的利潤與現金流，發揮壓艙石作用；北京總部緊盯目標，開疆辟土，發揮龍頭作用，接連中標江蘇某化工污染場地土壤修復項目、江蘇省某地塊固體廢物堆填應急處置項目。此外，公司中標陜西延長石油富縣電廠2×1000MW工程脫硫系統EPC工程，中標金額約1.48億元。

這些項目的開展和實施，為公司今年的業績表現做了良好鋪墊。

回顧往昔，我們在逆境中實現了發展，取得了成績，但也存在一些不足，因此在2021年，我們必須堅持抓在建項目全過程管理和運行項目的高效運行，來實現公司跨越式發展。

鮮花、獎金、掌聲，送給“一季度績效目標完成”團隊
 

經過一個季度的努力，有5個團隊業績突出，分別為固廢事業部、危廢事業部、修復事業部、大氣管理部、北京營銷團隊。他們，收獲了鮮花、獎金還有掌聲。

業績突出代表宋曉和劉前進代表講話。宋曉，永清環保總經理助理，在營銷一線聽得到炮火的地方，帶領團隊強練內功，穩扎穩打，為一季度土壤修復訂單的獲得立下汗馬功勞；劉前進，永清環保大氣管理部總經理，帶領團隊集中力量，周密計劃，穩步推進項目管理、總包結算及回款工作，成效斐然。

榜樣凝聚力量，優秀前行。接下來，各團隊也為后續的工作做了周密部署：抓市場開發，為公司發展提供動力；抓項目質量與進度管理，實現公司與客戶雙贏；嚴抓項目管理，促進項目及時正常結算；抓投資項目建設，確保如期投產運行；抓成本管理，降低運營成本與項目成本，降低各項費用開支，提高經濟效益。

堅定戰略，兌現承諾，八項規劃將指引永清環保前進的方向

     最后，永清環保總經理王峰做重要講話。在對2021年度目標總體回顧及分項實現情況總結后，重點對“2021年規劃措施”與“一季度落實情況”進行了詳細對比。

在今年2月7日的新春年會上，王峰總經理在講述永清環保2021年總體思路時，提出了“具體怎么干”的八項規劃措施，也是包含公司戰略、隊伍建設、人才培養、項目管理、制度建設在內的八項承諾。

 

對比當初，一季度，公司已確定“一體兩翼”的戰略，助力公司持續穩定發展；已開設一期總助培訓班；實現獎懲兌現越來越及時；嚴格執行預算管理制度，一季度預算審減率4%；營銷等制度持續修正，采購推行競爭性談判機制，一季度降本率16.91%；全面啟動項目經理考評工作；梳理人資體系三年規劃藍圖，完成各部門定崗、定編、定員方案會審。

 

正如當初她的發言主題一般，公司怎么干——“埋頭苦干 創新發展”。一項項實施下來，有事實，有數據，看得見的承諾。八項規劃將指引著永清環保前進的方向。

 

王峰總經理還以事例表彰了先進代表，以后果分析了后進典型事例，讓與會的全體員工深受震撼與啟迪。

 

在后續的工作中，她號召永清人實實在在關注項目本身，到現場去，深入一線解決問題，確保設計、預算、采購各項工作做得更精準。

在上個月召開的總助訓練營開班儀式上，永清集團創始人、董事長劉正軍先生寄語總助班學員：，保持奮斗精神；第二，敢于堅持，提升執行力。

“總助訓練營啟迪了我們人才培養的思路。優勝劣汰，破格提拔，通過此舉，將培養出公司的中堅力量。”王峰總表示，“希望更多有志青年加入到青干班來，經過不斷的學習培訓，在提升自己的綜合能力的基礎上，為公司貢獻更大的力量。” 



       回眸我們的每一個成就，都凝聚著全體永清人的努力和心血。公司的發展更離不開全體同仁的努力，我們要向前邁進，更需要各位有志青年的加入，青干班已如約而至。我們堅信在公司的帶領下，我們必將同心同德，為永清的燦爛明天增光添彩。