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86-0575-87212129 強責任、勇?lián)敗幾鳛椤七_環(huán)保優(yōu)秀中、基層管理人員風采展示(三)閱讀:43發(fā)布時間:2023-4-27 優(yōu)秀基層管理人員 范妙春 海外事業(yè)部市場部副部長 范妙春立足崗位,開拓創(chuàng)新,深耕國內外傳統(tǒng)燃煤電站煙氣凈化市場,積極憑借自身產業(yè)優(yōu)勢搶占市場先機。在印尼某項目投標時,他在其他單位已收到中標通知的情況下,冒著上海疫情風險,時間前往業(yè)主單位,從業(yè)績、資質、技術方案配置等方面深入溝通交流,最終得到業(yè)主認可,獲得再次合作的機會。他主動尋找新的市場機會,積極與公司橫向部門協(xié)同合作,共享客戶資源。2021年主導簽訂合同金額3.75億元,回收資金2.32億元;2022年海外市場部完成合同4.58億元,訂單毛利近6000萬元,回收資金4.135億元。 陳峰 制造事業(yè)部市場部部長 10多年來,陳峰在營銷崗位上的磨練自己,不斷提升業(yè)務能力。以“拼命三郎”精神,創(chuàng)造優(yōu)異的業(yè)績。2022年,因疫情影響,行業(yè),市場價格競爭劇烈,他積極動員全體營銷人員集思廣益,剖析問題,尋找對策。同時他以身作則,沖鋒在前,堅持跑上海見客戶,進不去上海就在線營銷,進行主動關懷式、個性化、顧問式服務。經過半年多的運營,該新客戶的業(yè)務量一躍而起,占華商公司整體業(yè)務份額的35%,成為了華商業(yè)務的重要組成部分。2022年,陳峰所在營銷團隊總計簽訂大小合同37個,完成總公司年度任務的88%,圓滿完成全年各項任務。 徐海寶 制造事業(yè)部計劃部副部長兼華商計劃部部長 預算專員 2022年上半年,受疫情影響,生產計劃面臨諸多困難。徐海寶主動應對,想方設法,積極與相關部門溝通,通過采取項目生產調整、調劑環(huán)保產品投放、加強采購外協(xié)進度管控等措施,限度降低疫情帶來的影響,保證了馬來西亞等11個出口項目順利交付。2022年徐海寶負責完成華商項目投產審批40個,管理完成華商項目生產制造44個,配合營銷完成成本調查和成本組價項目70個,做好事業(yè)部總體排產和項目進度管控,及時向環(huán)保直屬部門反饋各類項目生產報表,推進部門降本增效工作,年度降本超400萬元。 姚淑立 制造事業(yè)部城西分廠廠長 姚淑立自2021年6月任城西分廠廠長以來,從調整優(yōu)化生產 場地和人員結構著手,以高價去庫存、優(yōu)化利用為原則,持續(xù)推進降本增效。針對生產流程中的難點卡點,他身體力行,組織技術、調度及班組骨干,根據制作班組實際情況,梳理出阻礙生產的各個卡點,組織人員逐一優(yōu)化,提高生產效率。同時他加強與員工溝通,積極為員工排憂解難,時間解決或反饋分廠內130多名一線員工的思想和各項訴求,從思想上、源頭上促進及提升每位員工的工作積極性。2022年度分廠年產量8132.86噸,超額完成8000噸的年度計劃目標。 劉正敏 科技發(fā)展事業(yè)部技術部部長 劉正敏嚴于律己,沖鋒在前,在設計、調試等工作上,起到技術帶頭人的作用,已熟練掌握旋轉噴霧半干法、布袋除塵器、低溫脫銷等技術。為降低項目成本,他在項目執(zhí)行過程中多次與業(yè)主、下游廠家詳細溝通設計要求,在保證設備性能要求的前提下,調整設計參數,大幅度降低設備采購成本,特別是廣環(huán)投項目,調整煙氣參數、進出口溫度參數、壓損、管徑等參數,設備成本降幅達到幾百萬元。他還經常到項目現場參與調試工作,在項目消缺收尾階段,做好技術保障,及時完成消缺,為市場部及時回款提供支持。 宣柳梁 科技發(fā)展事業(yè)部項目執(zhí)行部副部長 宣柳梁在工作中以身作則,起好帶頭作用,注重對部門員工的培養(yǎng)和幫教,使員工在各自崗位上都能獨當一面。宣柳梁針對公司產品特性,合理安排項目生產計劃,主動對接市場情況,優(yōu)化排產模式,創(chuàng)新“詢比價”投產方式,公開透明,限度降低生產制作成本。同時在產品運輸環(huán)節(jié),合理優(yōu)化配裝,努力降低運輸成本。2021年以來,宣柳梁團隊順利完成17個項目的制作發(fā)運任務,實現節(jié)約成本80余萬元。 宣建鋒 科技發(fā)展事業(yè)部項目執(zhí)行部副部長 宣建鋒敢于擔當,主動作為。近年來,他負責合肥市生活垃圾焚燒發(fā)電鍋爐及煙氣處理系統(tǒng)一、二期,廣州市第三、第七資源熱力電廠煙氣凈化一期,廣州市第七資源熱力電廠二期等項目。受疫情影響,進口焚燒爐系統(tǒng)設備技術人員無法到國內調試,直接影響項目進程,宣建鋒組織國內技術人員自行摸索,逐一解決一系列技術難題,最終使各機組如期通過運行驗收。七廠二期項目煙氣系統(tǒng)開工最晚、施工場地最小、施工交叉面,宣建鋒團隊克服重重困難,經常加班至凌晨,最后完成這個艱巨任務,為公司贏得了良好口碑。 趙 磊 浙江菲達華蘊科技發(fā)展有限公司工程部部長 趙磊自2021年調入華蘊加入創(chuàng)A團隊以來,認真履職,積極作為,嚴格執(zhí)行項目“三單”管理等制度,抓好執(zhí)行項目關鍵節(jié)點,規(guī)范現場物資管理,落實管理閉環(huán),提升公司形象。他負責河鋼唐鋼樂亭鋼鐵創(chuàng)A項目的執(zhí)行工作,在國內疫情防控嚴峻復雜態(tài)勢下,面對項目執(zhí)行工期短、任務緊、工程經驗短缺等困難,長期駐扎項目現場320天, 積極推進項目順利實施,切實保障疫情防控和項目驗收兩不誤,并在實踐中不斷積累鋼鐵行業(yè)環(huán)保創(chuàng)A技術經驗。 (姓名排列不分先后)
菲達環(huán)??萍脊煞萦邢薰局鳡I產品:SNCR脫硝技術,氣力輸送設備,電袋復合除塵器,循環(huán)半干法煙氣脫硫系統(tǒng)
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