菲達科技：對標深挖潛創新管理增效益

閱讀：69發布時間：2023-4-7

　　今年以來，在疫情反復、市場原材料價格等重重壓力下，浙江菲達科技發展有限公司緊緊圍繞菲達環保年度工作目標要求，以對標管理提升行動為契機，以精益管理為主線，突出規范經營、厲行節約，著力提高生產效能和成本管控水平。一季度，菲達科技完成采購制作金額2055萬元，節約成本約328萬元，節約率16%，降本增效工作成效顯著，為實現2022年降本增效目標夯實了基礎。

　　加強采招管理，全力以赴降成本

　　工作亮點

　　菲達科技物資供應部緊扣降本增效目標，理清公司環保產品供應鏈關系，通過梳理設備清單、核對技術參數，對現有供應商進行摸排，逐步建立符合科發產品特色的合格供應商隊伍。同時充分利用公司總部采招平臺，擴大尋源范圍，增加供應商數量，積極參與引進優質供應商參與報價，并針對項目短名單特點，堅持成本優先，積極尋求與項目商務經理合作，努力化解短名單帶來的成本不能受控的不利因素，窮盡一切辦法尋求突破短名單的可能性。在遵守項目評審談判的規則下，物資供應部還增加談判輪次，拋與報價供應商再談判，以爭取項目采購利潤。通過以上措施，物資供應部節約采購資金約320萬元，超額完成一季度降本增效目標值。

　　加強項目管理，科學優化降成本

　　目前，菲達科技共有6個項目在不同地區持續建設。根據項目特征，技術部制定對標挖潛計劃時間表，通過加強業主溝通，設備品種采購渠道歸集和適當拆分整系統采購方式，分析研究設備使用安全系數，合理優化各類部件，促進成本控制進一步提升：如春暉項目洗滌塔采購，拆分后比整系統采購節約42萬元；福清項目襯膠箱罐采購將箱體和襯膠分開采購，箱體進入生產流程，襯膠進行采招，最終比整體采購節約5萬元。同時生產計劃部加強對市場材料價格的研判，積極走訪外協加工供應商，了解加工制作成本，探索研究推進外協加工件成本下降措施。經在外協加工供應商中導入有序競爭方法，促使加工成本同比下降約5%。

　　增強成本意識，全員推進控成本

　　菲達科技班子始終堅持項目執行必須成本為先的發展經營策略，以精細化管理為主線，將節約理念融入到公司生產經營管理各項環節。結合公司經營目標要求，細化生產成本指標，落實內部降本目標，嚴格控制成本、費用支出。同時，大力開展以“增效開源”和“降本節流”兩手抓的降本增效工作，鼓勵全員參與，立足崗位積極參與降本增效，黨員、干部起示范帶頭作用，努力實現可控成本費用同比降低。目前，公司全體員工成本意識進一步增強，管理能力、經濟效益明顯提升。

　　眾心同向，其利斷金。降本增效工作任重而道遠，菲達科技將始終圍繞公司總部布置的年度經濟責任制工作目標，持續推進降本增效，做細做實，腳踏實地，努力對標管理水平，不斷提升企業經濟效益。

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