大氣項目執行部：咬定目標不放松集中力量再攻堅

閱讀：18發布時間：2022-3-27

　　自公司2022年全面預算啟動會暨沖刺完成全年目標會議后，大氣項目執行部按照會議要求，組織各處室層層學習，把會議精神與實際工作相結合，找差距、明舉措，抓落實，全力沖刺四季度生產經營目標。

　　1至10月，大氣項目執行部共執行項目112只，已完工項目61只，正在執行消缺的項目11只，完成當年度合同銷售額目標的91%。今年以來各項目執行進度、質量、安全均有了明顯的提升。今年僅剩不到一個月時間，圓滿完成今年的目標任務已時不我待。大氣項目執行部著力理清存在問題，細化分解任務，聚焦重點，集中攻堅。在衢州元立、山西臨縣、魏橋項目、淮北渙城等重點消缺和資金回收項目上，大氣項目執行部落實專人負責，通過快速決策，落實消缺任務，把結果與責任人績效掛鉤，并通過專題會議，協調解決項目推進過程中遇到的困難和問題。同時，大氣項目執行部又與市場部密切配合，抓住問題重點，發揮執行和市場各自優勢，確保項目資金回收;并梳理施工單位農民工工資和項目材料應付款項情況。

　　大氣項目執行部將圍繞項目的難點、堵點，揚長避短，精準施策，推進項目執行提質增效。一是全面提升工作的精氣神，通過常態化的學習培訓增強員工愛崗敬業、擔當有為，完善和健全各類管理制度，加大績效考核力度，加強項目管理團隊的效能建設。二是成立專班，倒排時間重點解決某些項目的歷史遺留問題。三是實施“剖析診斷-精益管理”工作，做實做細項目施工的降本增效和安全管理，向管理要效益。四是發揮黨員干部領頭雁作用，緊盯關鍵環節、關鍵部位、關鍵崗位，切實增強責任意識、風險意識和底線意識。

　　接下來，大氣項目執行部全員將拿出百米沖刺的勁頭，以目標不變、任務不減、標準不降的決心，加壓奮進，闖關奪隘，咬定目標不放松，努力全面完成年度目標任務。

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