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在資源循環產業競爭激烈的當下，歐冶鏈金韶關公司以創新為筆，書寫出廢鋼保供領域的精彩答卷。截至2025年5月，憑借“1個中心基地+2個衛星基地”的戰略布局，該公司建成年保供45萬噸的產能體系，對中南股份的業務供應量同比翻倍，成功躍升為其核心廢鋼供應商。今年以來，歐冶鏈金韶關公司緊扣“掌控資源、變廢為寶、客戶滿意”主線，依托“兩定三優先”創新模式，重構廢鋼供應鏈協同體系，為中南股份節約采購成本超千萬元，打造出歐冶鏈金華南地區高質量發展標桿，形成可復制的綠色轉型范式。
1 生產廠定位，構建緊密相連的廠基命運共同體
歐冶鏈金韶關公司充分發揮曲江基地、黃田基地和烏石基地的協同優勢，構建起穩固的廢鋼基地保供格局。在全鏈條管理上，實現從毛料采購到成品銷售的透明化監管，不僅開放視頻監控與系統操作權限，更全力推進“廠基一體化”運營。通過基于AIIN140、AIEL34系統開發“基地直供模式”模塊，獨立管控訂單流程，大幅提升車輛調度效率等透明化管理舉措，成為廠基協同的行業典范。這一系列舉措成效顯著，使該公司對中南鋼鐵廢鋼采購占比從不足15%提升到30%以上，讓鋼廠與基地真正成為利益共享、風險共擔的命運共同體。
2 指數化定價，筑牢堅不可摧的掌控資源主陣地
在定價機制上，歐冶鏈金韶關公司以第三方行業指數為基準，每月與合作方深入協商確定定價區間，將破碎料、刨花壓餅等核心品類價格波動嚴格控制在5%以內。在2025年鋼材市場劇烈震蕩的嚴峻形勢下，這一創新定價機制打通了從“毛料采購-基地生產-鋼廠供貨”整個鏈條，實現全鏈條定價基準的一致性，展現出掌控資源的強大韌性，有效保障了中南股份供應鏈成本的穩定，成為行業內穩定供應鏈成本的成功范例，也為雙方長期合作奠定堅實基礎。
3 訂單優先，提升精準高效的產能配置效能
面對中南股份的專用訂單，歐冶鏈金韶關公司建立起“月計劃預排+周動態調整”協同機制，每月精準提報供貨計劃。2025年5月新投運的烏石基地，將該機制的優勢發揮得淋漓盡致。首月便實現15萬噸刨花壓餅產能滿負荷生產，計劃響應效率提升40%，庫存周轉率提高1.8倍，實現了產能與訂單需求的高效精準匹配，有力保障了客戶訂單的及時交付。
4 質檢優先，完善嚴密周全的全鏈質控體系
在質量管控方面，歐冶鏈金韶關公司創新采用“基地初檢+GPS軌跡追溯”模式，在基地完成關鍵品類質檢，并向鋼廠開放實時數據接口，同時結合不定期抽檢。這一模式使單批次質檢時間縮短60%，重復檢驗成本降低45%，成功構建起從原料到爐料的全鏈條質量管控體系，為產品質量提供了堅實保障。
5 卸車優先，優化便捷快速的物流運轉效率
為提升物流效率，歐冶鏈金韶關公司開辟中南股份4號門專屬物流通道，并配備GPS定位車隊，實現貨物直送煉鋼廠。通過對“調度進廠-過毛-卸車-回皮”全流程進行自動化優先處理，將單趟周轉時間壓縮至90分鐘，年節約物流成本超300萬元，樹立了廢鋼保供物流效率新標桿。
展望未來，歐冶鏈金韶關公司將持續深化“兩定三優先”模式創新，積極推進全鏈條碳足跡管理，推動廢鋼保供行業朝著高效資源配置、低碳綠色方向加速轉型，為中國資源循環產業高質量發展注入強勁動力。
原標題：“兩定三優先”破局 | 歐冶鏈金韶關公司打造廢鋼保供“華南樣板”
