云南水務(wù)：2023年凈虧6.88億元 同比收窄約35%

　　2024年3月28日，云南水務(wù)投資股份有限公司(簡稱：云南水務(wù))發(fā)布2023年全年業(yè)績公告，本集團(tuán)於報(bào)告期內(nèi)錄得收益約人民幣3,116.5百萬元，相較截至二零二二年十二月三十一日止年度減少約17.8%。本集團(tuán)實(shí)現(xiàn)凈虧損約人民幣994.6百萬元，相較截至二零二二年十二月三十一日止年度減少約14.1%。本公司普通股股東應(yīng)佔(zhàn)虧損約為人民幣688.1百萬元，相較截至二零二二年十二月三十一日減少約35.1%，截至二零二三年十二月三十一日止年度的每股虧損約為人民幣0.577元。
 

　　截至二零二三年十二月三十一日，本集團(tuán)水務(wù)相關(guān)項(xiàng)目(包含以下污水處理項(xiàng)目、供水項(xiàng)目及其他業(yè)務(wù)分部中的所有水務(wù)處理相關(guān)項(xiàng)目)的日處理總量約為 6,073,050噸。截至二零二三年十二月三十一日，本集團(tuán)固廢處理相關(guān)項(xiàng)目(包含以下固廢處理項(xiàng)目及其他業(yè)務(wù)分部中的所有固廢處理相關(guān)項(xiàng)目)的年處理總量約為4,117,280噸。
 

　　本集團(tuán)的收益由截至二零二二年十二月三十一日止年度約人民幣 3,789.3百萬元減少至報(bào)告期內(nèi)約人民幣3,116.5百萬元，降幅約17.8%。
 

　　就本集團(tuán)的業(yè)務(wù)分部而言，污水處理的收益由截至二零二二年十二月三十一日止年度的約人民幣2,289.3百萬元減少至報(bào)告期約人民幣1,669.0百萬元。供水業(yè)務(wù)的收益由截至二零二二年十二月三十一日止年度約人民幣 660.2百萬元增加約11.9%至報(bào)告期的約人民幣738.7百萬元。建造及設(shè)備銷售的收益由截至二零二二年十二月三十一日止年度的約人民幣46.2百萬元增加約185.0%至報(bào)告期約人民幣131.5百萬元。固廢處理業(yè)務(wù)的收益由截至二零二二年十二月三十一日止年度的人民幣 716.9百萬元減少約27.5%至報(bào)告期約人民幣519.5百萬元。其他業(yè)務(wù)的收益由截至二零二二年十二月三十一日止年度的約人民幣76.7百萬元減少至報(bào)告期約人民幣57.8百萬元。
 

　　污水處理分部收益減少主要由於報(bào)告期內(nèi)原在建的污水處理項(xiàng)目建造收益減少所致。
 

　　供水分部收益增加主要由於報(bào)告期內(nèi)原在建的供水項(xiàng)目建造收益及供水服務(wù)項(xiàng)目運(yùn)營收益增加所致。
 

　　固廢處理分部收益減少主要由於報(bào)告期內(nèi)固廢項(xiàng)目中建造收益下降導(dǎo)致。
 

　　二零二四年，云南水務(wù)要繼續(xù)聚焦主責(zé)主業(yè)，全力扭轉(zhuǎn)經(jīng)營虧損，促進(jìn)營收增長。生產(chǎn)經(jīng)營方面，公司要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，成本控制，提高生產(chǎn)效率，加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管控，積極探索可行性營收渠道，切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目的盈利能力。項(xiàng)目管理方面，公司將嚴(yán)格檢查并督導(dǎo)在建項(xiàng)目的合規(guī)性文件、手續(xù)辦理，確保投資、質(zhì)量、進(jìn)度、合同管理、安全和項(xiàng)目結(jié)算等方面的執(zhí)行情況。同時(shí)要重點(diǎn)關(guān)注各大區(qū)及片區(qū)在建項(xiàng)目的建設(shè)完工及轉(zhuǎn)運(yùn)營情況，確保年度目標(biāo)的順利完成。籌資工作方面，公司積極與金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，及時(shí)瞭解金融市場的動(dòng)態(tài)和政策變化，根據(jù)公司的實(shí)際需求和市場狀況，制定詳細(xì)的籌資計(jì)劃。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面，公司將根據(jù)目前資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、質(zhì)量及風(fēng)險(xiǎn)狀況，制定符合公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的資產(chǎn)優(yōu)化計(jì)劃，將低效或無效資產(chǎn)進(jìn)行合併或重組，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低運(yùn)營成本。人才管理方面，公司將進(jìn)一步優(yōu)化選人用人機(jī)制，優(yōu)化干部晉升渠道，優(yōu)化薪酬考核機(jī)制，逐步完善薪酬體系及績效考核體系，調(diào)動(dòng)員工工作積極性;加強(qiáng)后備干部儲備，為公司發(fā)展提供生力軍。
 

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