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霍尼艾格
近日，江蘇徐州市《關于部分市屬國有企業重組整合工作方案》正式獲通過，擬對新盛集團、新城區國資公司、新田公司、國投集團、國盛集團、環保集團等6家企業進行同業重組整合。根據該工作方案，徐州市本輪重組整合目標是進一步做強環保水務產業，包括：
?、賹都瘓F所屬環保集團國新生物質能源、豐縣全新世可再生能源公司剝離至國投集團二級公司國投能源公司；②將環保集團以股權形式注入新盛集團，與徐州新盛綠源循環經濟產業投資發展有限公司完成整合；③將市水務局所屬徐州市水利建筑設計研究院有限公司產權劃轉至新盛集團，進一步補齊新盛集團水務一體化產業鏈。
顯而易見，新盛集團有望成為徐州環保水務領域國有資源的主要載體。據悉，該公司成立于2007年，注冊資本高達40億元，定位是城市建設綜合服務運營商，一直以城建產業、水務(環保)產業、農糧產業為工作重心。截至目前，新盛集團已經擁有30余家下屬企業，1家上市公司維維股份，資產總額超千億元。
2023年以來，一個明顯的趨勢是，各地水務國資紛紛加快了進度，重組整合動作不斷，江蘇作為工業大省自然也不例外。如9月，宿遷水務公告顯示，將100%股權無償劃轉至宿遷城市建發，融合打造千億城發集團等等；4月，蘇州成立水務投資公司，由蘇州水務集團有限公司和10家區縣級國企聯合組成。
做大做強地方水務事業，打造“供排水一張網”已然成為許多城市壯大國有環保資產的共識。據環保在線不完全梳理，僅8月以來，陸續成立的省市區級水務集團已有近十家，甚至開始朝著縣一級下沉，9月份成立的廣南縣城鄉供水服務有限公司，就明確將統籌管理各鄉鎮水務事業。
對此，業界曾分析稱，在整個行業混改之下，環保水務市場競爭區域白熱化，此時國資背景的水務集團接踵成立，不失為一種好選擇。而且，國資帶動的“一體化”趨勢，也有助于最大化的發揮水務企業各項業務的協同效應和綜合服務能力。對于中小民營企業而言，上面“神仙打架”，做好自己、做強技術優勢才能從競爭中脫穎而出。
