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霍尼艾格
核心觀點
1、 從天津紀莊子污水處理廠開始到目前全國50多個項目，創業環保本質上以污水廠運營思維，而非資本邏輯在運作。正因如此，需要強化資本基因。
2、 工匠基因、運營基因是創業環保的強項，未來將在優勢基礎上走向專業化發展道路。
3、高質量發展背景下面臨產業化浪潮的不斷推進，企業產品化工作的推進除去自身稟賦外，還需要企業以度量擴容市場，攜手合作，開啟環境產業新元年。
4、市場有容乃大包括容量和度量兩層含義。前者是市場固有容積，后者是企業家們對市場擴容的可能性。環境產業需合作才能共贏，才能在希望中迎來環境產業第三次浪潮下的未來。
紀莊子污水處理廠在污水處理領域，是一座無法翻越的高峰。創業環保作為深度參與建設、運營以及維護的企業，伴隨環境產業水處理賽道共同成長已歷經二十多年。面對環境產業逐步走向高質量發展之路，創業環保堅守多年的運營之路是否會有所調整？面對產業變局創業環保將如何出擊迎戰？
2023年3月23日的 “2023年(第二十一屆)水業戰略論壇”上，天津城市基礎設施建設投資集團有限公司副總經理、天津創業環保集團股份有限公司黨委書記、董事長汲廣林以“第三次浪潮下創業環保的新戰略”為題，分享創業環保在迎接環境產業第三次浪潮變革中對未來的看法。
01 突破基因短板，高質量發展道路上開啟產品化
環境產業的集體變革，從行業宏觀來看，是產業內部朝著高質量的一次更新迭代；從企業微觀來看，是企業需要站立在自有的歷史、基因、文化、管理、慣性、技術等綜合要素上的一次變革。在此過程中，正因企業內部文化、基因、管理以及發展慣性等綜合要素的差異，第三次浪潮中的變革下企業需要摸索不同的路徑和方法。創業環保作為老牌國資環保企業，站在變革中需要兼顧的歷史基因傳承，在傳承和創新中兼收并蓄，思考高質量發展的路徑。
國內第一座大型的污水處理廠紀莊子污水處理廠建成于1984年，作為其早期建設運營方的創業環保上市于2001年。正因創業環保參與建設、運營了國內首座污水處理廠，所以在上世紀污水處理廠建設和運營方面具有較多領先經驗和標準。
早期，污水處理領域，提供服務基本是以為政府提供運維產品為主，這些經驗也讓創業環保在行業中以污水處理廠運營見長。從政府感知角度出發，每座水廠都是一個項目，創業環保相對于政府的角色定位更側重在運維產品管理中。但是從資本角度出發，創業環保以運維思維運作資本平臺，在廠級信息化以及降本增效方面累積了大量經驗，資本化基因有待加強。
汲廣林也表示，從天津紀莊子污水廠開始到目前在全國擁有50多個項目，創業環保本質上是以水廠運營思維在運作，而非資本邏輯。創業環保需要強化資本的基因。
對于創業環保而言，對環境產業在第三次浪潮下產品化的發展和思考主要集中在以下幾點：
1.高質量發展時代，更支持水業市場走向產品化
2002年《關于加快市政公用行業市場化進程的意見》的發布，標志著水業市場化改革元年到來；伴隨2012年，黨的十八大把生態文明建設納入中國特色社會主義事業五位一體總體布局，估值超預期PPP模式標志著資本化元年開啟；直到2022年，黨的二十大確立“高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務”，代表環境產業化探索正式開啟。
按照這一發展路程來看，無論特許經營、PPP還是REITs，手段和目標都出現背離，政策的內驅力仍在于資本擴張和投資拉動。
在二十大后，中央提出的高質量發展路徑中，政府、市場、社會需要對產品化構建新的認知。希望雙碳規制演進下，企業提供的運維產品應該將資源化和低碳化成為公共品的內在驅動，同時配備政策、稅制方面的支持，助力高質量背景下的產品化之路發展。
2.突破基因短板，開啟產品化發展之路
汲廣林表示對于創業環保而言，產品化的推進勢在必行。目前市場的競爭結構，無論存量并購和增量競爭，獨立運營仍屈于資本，技術變革仍屈于費制。運營和工程基因的強大對創業環保的發展有所限制，專業運維商業模式破局需要行業共同加力，就需要開啟產品化的道路。
創業環保要跟隨行業共同走向產品化，環境產業要在未來朝著如工業時代的制造業高端化一樣的道路，就需要產生技術性的變革，逐漸擺脫TO G市場中政府付費機制對行業的壓制。
3. 數智的賦能變局，專業增值驅動產業升級
目前，行業領軍企業都在利用數智賦能產品，通過專業增值驅動整體環境產業升級，未來創業環保也將利用數字化、智慧化形成數字治理網絡，水資產和水服務都將進入數字治理網絡，數字運維產品和服務成為行業可能。汲廣林表示，全國水廠在某種意義上可以理解為是從資產端、服務端進行數智運維的產品系統，未來通過服務標準化、產品化，能夠進一步加持全國水廠的運維管理。
02 聚焦產業，創業環保的思考和戰略布局
1.從產業出發的三個思考
創業環保在多年的發展中，堅定工程、運維基因的同時，也不斷對標行業領軍企業，摸索在環境產業高質量發展浪潮中產品化的路徑。汲廣林認為環境產業的產品化發展，需要從以下幾點出發：
(1)行業重新定義市場需求，基于產業鏈和供應鏈綠色低碳化升級推動行業升級，基于國家雙碳規制下推動行業提升。
(2)政府立足城鄉長遠規劃和環境安全持續供求體制以市場化開放性思維提質增效。目前，行業內的大趨勢同上述建議呈現出相反方向，其中包括各地環保領域的國企，都在倡導內修，但從產業化趨勢來說，更要提倡市場化、開放性的合作。
(3)企業立足資源稟賦和市場化分工走專業化發展之路。
2.走向專業化發展道路
汲廣林強調，創業環保是以運維基因為特點的公司，繼承傳承基因后，在未來發展中需要依托實力和市場優勢。眼下，創業環保暫時沒有成為綜合服務商的能力，產業鏈一個環節或者產業鏈集成都較難在短期內實現，走綜合服務商的道路，脫離創業環保實際，正因如此，創業環保決定走專業化之路，成為水處理和水資源利用領域專業服務商。
未來，創業環保走向專業化發展道路，需要借力業務布局、發展模式以及區域布局。
從業務布局出發，創業環保提出“一體兩翼”業務布局模式，“一體”是堅守水處理和水資源利用核心主業，重點提升專業化服務水平。從多個角度加持企業發展，提升企業市場對標中的競爭能力；“兩翼”是指在產業鏈端依托自身資源稟賦進行延伸，利用地下水、地熱、污水源、自用光伏開發利用形成的供熱能力，目前，創業環保在天津大概200萬方供冷、供熱服務，發展新能源開發利用業務，介入綠色能源領域；同時，依托水資源利用介入增值服務，依托污泥處置能力，發展污泥和有機固廢協同處置和資源化利用業務，補足和增強資源化利用短板，希冀在未來污泥經過處理變成可循環經濟鏈條形成自有資源或者產品。
與此同時，創業環保也將構造運營領先+技術支撐+適度拉動投資的發展模式。
汲廣林表示，目前創業環保正在踐行模塊和標準化的相關工作，但距離數字化、智能化還存在一定差距。因此，運營方面將積極對標和學習北控水務、首創環保，同行業領先標準合作構建開放的數智系統，以形成系統層面的自有標準，搭建共享接口。
創業環保在技術支撐的發展模式下，將培育技術的產品化和市場開發。未來將朝著智能機組模塊化、服務設備集成等角度開發市場運營為主體的技術產品。除此之外，還將開展與自身能力匹配的投資擴張與市場并購。
汲廣林談到，對于創業環保而言，今年的區域布局調整既是被動行動，也是主動作為。目前創業環保污水處理廠分布在全國15個省市，部分城市水廠量穩定，在增量市場放緩背景下，大規模擴張不太現實，未來將依托天津資源優勢，提升網絡化、資源化、一體化服務能力；依托國家區域發展、流域治理和存量項目，聚焦重點區域和城市開發和服務，力爭成為屬地信賴的長期專業服務合作伙伴；通過戰略合作和市場開發，為區域協同發展提供專業服務。
03 挖掘潛力、開始布局，創業環保的發展策略
在面對環境產業高質量發展的變革道路上，創業環保的傳承基因和創新變革需要呈現出兼收并蓄之勢，在現有的優秀基因基礎上不斷挖掘潛力，以市場、業務、資產、技術作為籌碼，布局變革，迎接變化。
做實區域，構建五大區域的執行體系，構建戰略執行的區域戰隊和經營機制；
培育新的業務開發平臺，重點開發新能源業務；整合危廢項目，打造污泥、有機固廢業務開發和資源化利用發展平臺；
成立輕資產業務發展平臺，針對水處理和水資源利用核心主業，重點發展委托運營、工程建設、設備集成、藥劑供應、技術服務、人員培訓等專業服務；
成立技術產品中心(市級雙碳中心)，形成污水處理減污降碳技術服務和標準服務；
數智賦能，整合創業環保廠級、區域級、集團級信息化系統，建立天創特點的數智運維和管理系統，全面提升專業服務的標準化、數字化和技術性；
資本運作和市場并購，聚焦主業采取主動擴張策略，增強天創資本運作能力和產業并購能力；
保持對人才的吸引力，采取更市場化的績效和薪酬體系，保持對內部人才和行業人才的一定吸引力。
發言最后，汲廣林談到，市場有容乃大有兩個含義，一個是容量，一個是度量。前者是市場固有容積，后者是企業家們對市場擴容的可能性。環境產業需合作才能共贏，才能在希望中迎來環境產業第三次浪潮下的未來。
04 高質量發展要求下，工匠精神基因助力發展
汲廣林在現場和主持人E20環境平臺高級合伙人、研究院執行院長，E20環境商學院院長王立章進行了互動和交流，從現實出發，點出創業環保的基因優勢，分享創業環保發展的思路。
王立章：創業環保率先擁有水務領域第一個服務產品化的品牌雛形，天津紀莊子污水處理廠，雖經歷廠址變遷，廠名變更，但承載了行業前輩的回憶與敬仰。在行業高質量發展的要求下，企業如何保持歷史積淀下的行業地位？
汲廣林：目前創業環保在行業地位不強，是一個現實，但是創業環保是有歷史積淀、運維基因的企業。打個比方，創業環保原來做污水處理廠有兩個點：一個是工程匠人，另一個是運維匠人。這兩個點從項目工業化、產業化角度來講，代表著精致的做法。同時，要想實現產業化需要跨越這樣一個階段，即從作坊變成工業化下市場產品的一個體系。現在水廠很分散，如果要升級水廠，需要從體系出發，針對一個水廠的不同模塊，需求構成包括即插、即用、市場可接受。在這種工業化和信息化融合的情況下，創業環保有獨特的優勢，比如假設北控的水廠用創業環保的標準運營，最終成果能夠對標到北控，就是一個階段性的勝利，這個本質也是依靠創業環保的工匠精神基因去支撐。
原標題：傳承基因要如何突破？轉型之下創業環保的破局戰略
