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核心觀點
1、這是水業最好的“時代”，也是水業最具挑戰性的“時代”。
2、過往我們解決的是“有沒有”的問題，在解決“有沒有”問題過程中形成了世界級市場。未來解決的是“好不好”的問題，在這過程中需要解決體制問題、機制問題、二次曲線問題和價值創造問題，所有這些問題歸根到底是高質量產業化的問題，過程中形成了世界級企業。
3、高質量發展需要高質量的產業，產業化需要以產品高標準、規模化推動產業鏈升級，而產業化過程必須要實現產品化，以標準拉通，做到供應鏈協同。
4、高質量發展是全行業的使命，單靠任何一家企業都無法完成！
5、每一次行業的東風，都是企業的春天。每一次時代的跨越，都將歷盡萬難。
“這是水業最好的‘時代’，也是水業最具挑戰性的‘時代’。過往我們解決的是“有沒有”的問題，未來解決的是“好不好”的問題。”北控水務集團輪值執行總裁王助貧3月23日在“2023(第二十一屆)水業戰略論壇”上以“產業升級助力高質量發展——北控水務的產品化探索之路”為題做了分享。
王助貧
01 這是水業最好的“時代”，也是最具挑戰性的“時代”
中國進入高質量發展時代。3月13日，十四屆全國人大一次會議記者會上，國務院總理李強說，“現在，我們的發展更多地只是解決“有沒有”的問題。下一步，需要更加重視解決“好不好”的問題?？偟膩碚f，我們要完整、準確、全面貫徹新發展理念加快構建新發展格局，著力推動高質量發展。
王助貧認為，這是水業最好的“時代”，也是水業最具挑戰性的“時代”。
過往我們解決的是“有沒有”的問題，在解決“有沒有”問題過程中形成了世界級市場。污水處理率有了很大的提升，從不足15%到98%以上，地級市以上城市基本消除黑臭水體(消除率98%)。國內水務環保企業已經超過50000家，這些企業的業務范圍涵蓋投資、研發、規劃、設計、制造、施工、監理、運營等各個方面。
未來解決的是“好不好”的問題，在這過程中需要解決體制問題、機制問題、二次曲線問題和價值創造問題，所有這些問題歸根到底是高質量產業化的問題，過程中形成了世界級企業。因此說這是水業最好的“時代”。
當前環境產業的發展現狀仍處于低水平。需求側方面，還是點狀治理，滿足基礎達標，產品是非標產品，多是散裝拼湊，價值邏輯還是成本定價。因此說這是水業最具挑戰性的“時代”。
E20環境平臺首席合伙人、研究院院長/北京大學環境學院產學研中心主任傅濤在本次論壇上也談到，高質量發展離不開產業化。北控水務同樣認為，高質量發展需要高質量的產業，產業化需要以產品高標準、規?；苿赢a業鏈升級，而產業化過程必須要實現產品化，以標準拉動，做到供應鏈協同。高質量發展是全行業的使命，單靠任何一家企業都無法完成！
02 踐行產業升級的新探索
產品化實踐和探索
王助貧首先分享了北控水務在產品化方面的實踐探索。北控水務的愿景是成為深受信賴、引領發展的世界級水務環境服務商，愿意為客戶提供世界一流的產品和服務。
產品化戰略
北控水務的產品化戰略正在從1.0升級至2.0時代，從“標準化”向“極致化”轉變，力求成熟技術極致應用、全周期協同創新、系統集成極致高效，實現成本大幅降低。在未來產品3.0時代將更加依靠新技術應用和跨領域融合，舉行業之力實現低碳零碳、能源自給、資源再利用的產業生態化。
目前，北控水務的產品1.0標準化階段基本結束，這個過程中北控水務主要做了以下工作：
眾所周知，水務項目主要分為從產品設計到建設交付、運行這三個大階段，為什么BIM在水務行業一直打不通？王助貧分析，主要是因為設計院習慣二維設計，而施工單位不愿意運行BIM，各方面是互相割裂的。
針對這樣的問題，北控水務建立了自己的產品化底座。她介紹北控水務的產品化底座是基于“統一BIM底座，一套企業級標準”搭建“三位一體”數字化管理平臺，實現從產品設計、產品交付到產品運營的全周期標準貫通，包括產品全息設計平臺、項目多方BIM5D在線管理平臺和BEManage 智慧水務平臺這三大數據標準底座。
產品設計的標準化：北控水務主要通過水廠單元化、單元模塊化、模塊標準化、標準數字化四個環節，實現一鍵出圖。
供應鏈體系的標準化：北控水務針對格柵、沉砂、刮泥機、脫水機、除臭系統等非標設備進行標準化統一，同時對提升單元、脫水單元等集采結果進行前置，供應商資源可直接輸入，并通過模塊標準化進行成果輸出。
建設交付的標準化：北控水務建立了以產品為基礎、“技建采運”全周期品控體系。以產業鏈生態企業為渠道，使標準向行業延伸，引領行業走向全過程標準化時代。
運營服務的標準化：北控水務建立“云-鏈-端” 運營新模式，打造行業量級差異化優勢。
北控水務的高質量產品已經有成功的實踐案例，比如寧夏銀川第一再生水廠。30萬噸/日，地埋式設計，從產品設計、建設交付到運行服務，該污水廠可以高品質實現 “所想即所得”。這是北控水務在產品化過程中做的實踐案例。
行業共享實踐和探索
北控水務在很多方面做了行業共享實踐和探索，比如科技研發驗證平臺、行業人才培養、創新孵化、產教融合等方面。
科技研發驗證平臺方面，北控水務現在有濟南、?？凇⑷⒗ッ?個萬噸級生產性驗證平臺，面向集團內部，支撐北控速粒、厭氧氨氧化等技術開展萬噸級大規模生產性驗證。有北京稻香湖1座科技研發基地，面向高校，提供基礎保障，支撐清華、哈工大、浙大、北工大等8所大學進行前沿技術驗證。另外有曲阜、永和、昆明、丹陽、新洲(規劃)4座技術驗證平臺，面向高校、企業和機構，構建開放式即插即用驗證平臺基地，推動聯合創新。
行業人才培養方面，中國環境產業高級經理人培訓班(黃埔班)連續11年舉辦，與山東水利職業學院、河北環境工程學院、青島理工大學等6所高校共建產業學院，為水務環保行業培養智能水務管理等專業人才。
產教融合方面，中國“互聯網+”生態環境創新創業大賽已經累計舉辦5屆，面向高校、企業和投資人開展多維合作，與112所院校開展深度產學研合作，生態環境產教聯盟已擁有325名會員。
采購平臺開放共享方面，北控水務搭建采購云平臺，智慧化供應平臺提供優質供應服務，2022年采購平臺已向三家生態企業開放。同時嘗試聯合采購，與行業內伙伴實現共贏。
此外，北控水務面向行業開放運營主數據，依申請嘗試開放水廠運營主數據，助力行業構建運營大數據庫，推動行業技術迭代升級，帶動提升行業解決方案能力。
03 生態系統共建的三個新期待
針對當前生態系統構建的現狀和問題，王助貧對未來提出了三個新期待：
全面構建多維度的行業高質量標準體系。北控水務希望和同行一起研究運行標準、交付標準能。
全面促進行業數字化工具的共享服務。北控水務已經有了設計平臺、交付平臺、運營平臺、BIM管理平臺等多種數字化工具，可以將業主方、施工方、監理方、設備采購方、運營方等多方納入系統中，共同來負責項目的交付管理。北控水務希望環保企業能夠共享這種數字化工具的服務，共同往前推進，更好服務于行業。
共同創建行業高質量發展的新模式。北控水務呼吁在E20的組織下，有更多的政府行業部門，有更多的企業和科研院所共同來研究行業下一步高質量發展的新模式。在這方面，北控水務已經往前進行了一小步，前不久開啟了未來新水務計劃，希望能夠與業界同行一同研究行業高質量發展的創新模式和發展方向。
“每一次行業的東風，都是企業的春天。每一次時代的跨越，都將歷盡萬難。創新開放，攻克時難。北控水務愿意攜手同行，迎接高質量時代！”王助貧最后表示。
04 面對市場增量，如何應對資本市場和企業發展的雙重需求？
現場，王助貧也與主持人進行了互動交流。
湖南大學兼職教授、華北水利水電大學客座教授薛濤：在產業高質量發展的要求下，在市政水務規模增速放緩下，未來北控水務的市場增量如何思考，以應對資本市場和企業發展的雙重要求？
王助貧：不僅僅是北控水務在思考這個問題，所有行業都在思考這個問題。我們對未來充滿信心，因為水務行業永遠需要服務。原來是低水平的服務，現在國家對我們提出了更高水平的服務需求，其中蘊含大量的機遇，所以這是水業最好的時代。同時這也是水業最具挑戰性的時代，因為新增項目減少是必須客觀面臨的問題，有大量的存量業務處于低水平的運維，這都是未來的市場空間，所以基于這樣的情況，北控水務的業務邏輯也做了很大的改變。
原來北控水務更多關注新增BOT項目，今后一段時間會大量關注存量TOT以及存量項目的運行，這都是環境產業未來的機會。
最后，呼吁各位業界同仁，愿大家在環境產業第三次浪潮中成為真正的弄潮兒，成長出世界級的產業，培養出世界級的企業。
原標題：北控水務王助貧：解決“好不好”的問題，才能形成世界級企業
