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霍尼艾格
住房和城鄉建設部、中央政法委、中央文明辦、發展改革委、公安部、財政部、人力資源社會保障部、應急部、市場監管總局、銀保監會，10部門聯合發布《關于加強和改進住宅物業管理工作的通知》。
劃重點：做好綠化養護，協助規范垃圾投放并及時清掃清運
論打造一個“優秀物業”的自我修養，“協助”垃圾投放和清掃等業務，也許已經遠不能滿足物業巨頭們的要求。通知進一步表示，要全面落實物業服務企業服務質量主體責任，支持物業服務企業兼并重組。
逐字剖析，環衛企業恐怕不會簡單地認為彼此只會是合作關系。
截至2020年10月，“物業城市”地圖落地37城；截至2020年5月，近200家物業相關企業新增了環衛業務；2020年上半年，物業公司中標的環衛項目占比已經達到了20%左右。橫批只有四個字：來勢洶洶！
如果說，物業大舉試水環衛業務是在2017年“城市管理應該像繡花一樣精細”，那么，誰能預測“推動物業服務向高品質和多樣化升級，滿足人民群眾不斷增長的美好居住生活需要”這個目標，會讓多少資本心動升級。
“未來城市服務也許是萬億級市場”，市場化率僅達到10%左右就已經擁有了近千億的市場規模，50%以上的市化率將“大環衛”格局籠罩到了一個手捧半個萬億未來，參與萬億市場謀劃的大棋盤中。
機遇，從來不只是眷顧了環衛企業。
烏魯木齊雪域通物業和佳源美物業拿下了2.18億的米東區環衛項目兩個標段；碧桂園，斬獲1.08億壽陽縣環衛作業市場化運作項目；4家物業企業瓜分了洛陽市澗西區道路清掃保潔服務項目4個標段(共5個)......
不僅如此，2020年10月，碧桂園服務通告收購滿國康潔70%股權的決議也震驚四座。不超過24.5億元，也算得上環保界并購的大手筆了，更何況到2027年，碧桂園環衛板塊要么上市，要么將再出手收購滿國康潔29.01%股權，又將是一筆預計“不超過45億元”的交易。
并購的風暴，比已知的來得更早一些。如今，為了實現更高質量服務的目標，通知明確指出了“支持物業服務企業兼并重組”。
而背靠房企大鱷的萬科物業，直接推出了一個新品牌——萬物云城。計劃用3年的時間，將服務文化注入100個城市服務項目。
怎么理解這個新品牌呢？萬科表示，“萬物云城的目標并非做傳統的市政環衛”“而是希望將30年物業服務文化注入城市空間”。簡單告訴你，環衛就是“萬物云城”的一部分。
個中滋味，你細品。
那么，環衛企業該如何應對這次的“艱難副本”任務呢？
1、從優勢互補的角度，考慮合作共贏，不失為良策。
玉禾田與雅居樂雅生活服務的戰略合作就是一個很好的例子——
“甲方利用資質資源，乙方利用項目資源和其他資源優勢”這是寫在合作協議中的一段描述，旨在聯合開發城鄉環衛類項目。玉禾田也表示，這將有利于其在全國布局“物業+環衛”發展戰略規劃。
2、當然，增強自身核心競爭力，是根本。
中國天楹，業務涵蓋固廢管理和城市環境服務全產業鏈，而近期更是發出了“拆分全資子公司登陸創業板”的消息，計劃借助資本進一步擴大智慧環衛、分類業務平臺。
從目前情況來看，實力和資本，中國天楹兩手都不缺，曾經88億壕氣收購海外固廢管理大鱷Urbaser的戰績仍高掛并購榜單。尤其是Urbaser有先進的智慧環衛、垃圾分選等再生資源業務技術和經驗上的優勢，雙向推進，事半功倍。
盈峰中聯，強強聯手的典型，早在2019年就整編了一支“5G無人駕駛環衛機器人”重磅亮相，在智慧環衛領域的“戰力”遠近聞名。2020年11月，盈峰環境還成功完成了14.76億可轉換公司債券發行，擬用于智慧環衛綜合配置中心項目及補充流動資金。
龍馬環衛，5月在投資者提問時透露，2019年10月中標集美大學主校區、水產、師院校區物業服務項目，項目總投資約3400多萬元，這是龍馬環衛嘗試進入物業服務領域的項目。環衛企業對物業服務的反向延伸，聽上去也是一個不錯的思路。
不過也需要注意，龍馬環衛本身的實力是反向延伸策略施行的底牌。龍馬環衛，2020半年度報顯示，其營收超過24億元，同比增長26.4%。與此同時，其凈利潤上升了近6成，接近2億元。
對于環衛市場來說，物業行業企業帶來的“鯰魚效應”或將整體提升服務質量和市場體量。另一方面，競爭加劇也會帶來更多壓力，2021年還將看到怎樣的同臺競技，值得關注。
