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對話由環境商會顧問、E20環境平臺首席合伙人傅濤主持，中廣核環保公司總經理雷霆、中建環能總裁佟慶遠、長江生態環保集團副總經理李貞勇、中化學生態環境公司總經理盧召義、成都環境投資集團副總經理李勇剛、僑銀環保副總裁黃怡禎等嘉賓分享精彩觀點。
三個關鍵詞--信息、融合、創新
2020年是一個分水嶺，很多企業面臨困難，也有新企業脫穎而出，幾起幾落，環保行業的變局在開始。“大家都沒有辦法按照原來的路徑走了，這已經是產業形成的共識”，開場中，傅濤說。
“新基建”，不同于以前公路、鐵路、電力設施等傳統基礎設施，是以新發展理念為，以技術創新為驅動，以信息網絡為基礎，面向高質量發展需要，提供數字轉型、智能升級、融合創新等服務的基礎設施體系。
傅濤認為，其中的三個關鍵詞——信息、融合、創新與環保行業息息相關。
新基建是數據信息網、新能源網以及新交通網等三張網的重新構建，雷霆表示，這其中給環境產業帶來了增量機會，也給行業提出了更高的挑戰，將催生新產品、新服務、新商業模式，也讓環境服務趨向精準化、智慧化和社會化。
中建環能總裁佟慶遠也對新基建下的產業發展信心十足，但他認為，打法上需要改變。“拼規模，我們很難取得優勢，只能拼創新，拼高質量發展。”中建環能既是環保領域中以技術見長的老牌企業，也是這一輪混改潮的企業，于2018年底投身中國建筑集團麾下。
“我們現在不是去加大目標，而是收縮目標，從基礎做起，把環境裝備制造這一個主題以及裝備制造的集成做好，僅做這么一點事。”佟慶遠表示，在未來很長一段時間內，中建環能希望把小產品做精細，從客戶的價值出發，希望有一天環能這個平臺也變成小米產品這樣的生態體系，這是中建環能正在努力打造和實現的方向。
2018年，三峽集團承接長江大保護，其戰略之宏大、動作之迅速非比尋常。長江環保集團作為三峽集團開展長江大保護的業務實施主體，表現也非常亮眼。對新基建的理解，長江生態環保集團副總經理李貞勇表示，新基建跟生態環保行業是雙向邏輯。“生態環保肯定是新基建，新基建包括生態環保產業。”
央企、國企在進軍環境領域是這幾年已成大局的事，它們一條路徑是通過并購快速切入，而另外一條主流方式便是成立專業環境子公司。今年9月份，中國化學集團旗下的全資子公司中化學生態環境公司強勢入場，注冊資本金5億，而且中化學集團還宣布，將投資百億為這家公司在渝設立總部基地。
現場，中化學生態環境公司總經理盧召義表示，新基建必將為整個生態環保行業帶來重要機遇期。“不過從行業的健康發展角度，行業內的各企業應理性看待機遇、扎實“練好內功”，做好各自專業和主業，并保持足夠的戰略定力”，盧召義強調。
成都環境投資集團副總經理李勇剛認為，新基建中，信息化是前端的，即通過數據化掌握前端數據，從而對全盤的污染數據、流量數據等有更為清晰的認識，提升管理效率與水平。
“信息化與原有傳統環境基礎設施結合，與管理相結合，可能會產生新機會，新發展，環境產業是相對走得比較慢的，有了新基建的助推可能會帶來很多變革”，李勇剛說，抓住前端、抓住數據，搶占優勢，就能在未來的業務布局上找到新路徑和方式。另外，還需要跟政府的管理相結合，以終區域范圍內環境質量的改善為目標，從系統要求中尋找新價值。
這兩年，隨著環衛市場化的加速，一波環衛企業隨之風生水起。今年年初，僑銀環保和玉禾田這兩家環衛運營企業先后上市，成為環衛企業收獲資本認可的高光時刻。
本場對話中，僑銀環保作為一家民企代表發言。公司副總裁黃怡禎表示，環境產業要數字化轉型，也要綠色轉型，必須要結合大數據和互聯網來推動。新基建對環衛行業既是新機遇又是新挑戰。作為勞動密集型行業，要想實現對人、對物、對事的精準調配，需要依托物聯網、大數據技術把物料數據、工藝數據、設備數據、運營數據、管理數據打通，建立環衛管理智能系統。
傅濤表示，環衛是環保行業中社會化程度較強的，大部分的環保設施都在圍墻里自己干活，環衛一出生就在社會上。環衛對互聯互通的要求很高，對新基建、大數據也會更加敏銳，新基建對環衛是一個重大利好。
重構增長力量
“十三五”這五年，生態環保大勢良好，不過回到微觀世界，產業的激蕩和變革無時不在發生。歷經各種變局與重構，產業逐漸回歸服務本質，向高質量發展進階。
新需求，催生新動力。
“新局面讓我們開始認真思考整個行業的發展趨勢和規律，對新技術創新、管理優化都提出了新的要求。比如如何在遠程化、不聚集、少人工甚至無人工的條件下，安全、穩定、高效地開展運營管理工作。答案就是智慧水務的應用，通過大數據、云技術、人工智能、模擬軟件、互聯網、物聯網、自動化等與水環境治理的結合，推動智慧治水”，雷霆表示。
佟慶遠表示，“中建環能將以精細化制造加工作為手段，回歸技術的本質和原理，從底層創新邏輯出發，研發出更符合市場需求的產品，未來會繼續發展裝備技術的核心優勢，構建完整的環境裝備的價值生態體系。”
這兩年的實戰經驗，也讓長江環保對行業有了更深的感受。李貞勇談到，當下的生態環保行業主要呈現五個特征，一是欠賬多、體量大；二是導向強，顯擔當；三是模式多、機制新；四是資金廣，資源富；五是推陳出新、新產品層出不窮。在李貞勇看來，這其中都蘊藏著活力。不過大體量、高速度的長江大保護成功的關鍵還在于融通產業上下游的力量，形成合力。
盧召義表示，企業自身也存在內循環和外循環，對內而言，要充分利用中國化學集團內部的技術優勢、人才優勢、產業優勢挖掘內部潛能，形成內部的投資、建設、運營、維護和生態環保的內部大循環，同時也要遵循整個行業的外循環“生態圈”規則，與行業內外的企業做好產業分工、技術優勢互補，力求做到和諧共生、共同成長、共存共贏。
李勇剛認為，未來，一是要在新基建推動下通過數據化革命極大地提升效率，實現存量之間的融通。二是企業通過信息化在供水、污水，固廢處理等內部多個業務板塊之間實現協同和融通。三是更大視角上的城市管理目標上要融通，用數據讓每個部門的職能職責更到位，破解城市之間“九龍治水”的難題。四是實現社會融通，社會效率會有一個更大的提升。
“新基建要大量投入，單靠政府是不行的，也不能單打獨斗，必須要和資金實力強、資質專業強的企業強強聯合才能實現”，黃怡禎表示。
總結中，傅濤提出，過去，環保行業在傳統基建中獲得了快速發展，一大批環境基礎設施在全國范圍內興建，那時候大部分的行業利潤來自于建設，傳統基建確實給了產業很大的幫助。現在和過去不同了，新基建對行業作用將不再是建設本身，而是在建設之后產生的影響。
“產業資產的變革正在開始，持有重資產的行業投資終會回到政策性國企或政府性機構，這跟世界趨勢是一樣的”，傅濤強調，2020年是分水嶺，“我們不可能把單點的疊加背到政府身上，要通過融合提高效率，降低政府支出，在融合中獲得效益，通過融合的外部化實現政府服務價值的提升。”
原標題：新基建里的環保新活力
