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黎明
2019年對于環保行業來說，頗有“承上啟下”的色彩：一批環保企業走出債務困局，迎來國資進駐，有望重新煥發活力；垃圾強制分類在全國范圍內逐步推行，萬億環保新市場也即將開啟。行業潮起潮涌，生機勃勃，環保產業從以前“掙快錢的好營生”，逐漸轉變成需要穩打穩扎干實事的國家戰略型產業。
在這樣的大背景下，雅居樂環保集團開啟了“承上啟下”的第二個“三年計劃”。2019年，雅居樂環保集團一方面豐富精細化運營的工作，另一方面洞察行業新變化，調整發展策略，企業整體煥發出了更多的發展潛力。正如雅居樂控股副總裁兼雅居樂環保集團總裁李雪君所指出：“行業正在動態中平衡，而我們在平衡的過程中也在變化著。”
運營為王 鍛造企業發展基石
2015年，雅居樂環保集團在雅居樂“N+1”多元化發展戰略的支持下，搭上了環保行業發展的快車。在這三年多的時間內，背靠雅居樂先進的管理經驗和發展理念，雅居樂環保集團快速形成了擁有超過50個項目的環保陣型。隨著下屬項目隊伍日益壯大，環保治理標準日益提高，雅居樂環保集團的運營管理也日漸成熟。
在“管理運營”的多個工作維度中，李雪君認為“安全”是重中之重：“安全管理是企業運營和管理的關鍵，是我們企業的神經線，也是道德底線。”2019年，雅居樂環保集團繼續堅持EHS專項督查行動，圍繞各大項目地的生產安全和標準化建設進行了持續性的實地巡查，以提升可持續發展勢能。
作為技術密集型行業，雅居樂環保集團亦非常重視在人才、技術方面的積累，對此李雪君曾表示：“以人才和技術的疊加去構建我們的精細化管理，踏踏實實把企業做好，這個是核心的。”
在吸納人才的階段，雅居樂環保集團會沉淀其擁有的經驗和技術，讓企業能夠將各類型人才“為我所用”，同時“借力”國內高校和科研院所，通過產學研相輔的方式進行技術的累積和創新。
面對人工智能在各行各業帶來的影響，雅居樂環保集團也展開了信息化建設工作，把“大數據”、“云計算”等技術運用到環保行業中。“目前多數的工廠都有很大的改觀，智能手段基本上處處可見。”李雪君這樣評價信息化建設工作對雅居樂環保集團產生的作用。
無論是安全管理、人才技術引進、還是信息化技術升級，對雅居樂環保集團而言都是構成運營管理工作的一個個重要環節，而這些環節的逐步完善，則鍛造出了企業持久發展的“基石”，未來這座“大廈”是否能構筑得更高，就取決于“基石”是否足夠穩固。
策略為王 調整業務發展方向
雅居樂環保集團的第一個“三年”，正是通過策略性投資擴張和精細化運營，實現一輪快速成長的三年。而在第二個“三年”的開端，雅居樂環保集團也進入了發展策略的打磨調整新階段——在進軍生態產業園的同時，大力開拓生活垃圾焚燒發電板塊。
面對方向調整這一重大命題，李雪君也曾明確提出要重視環保發展路徑與經濟環境變化的結合：“去年年底我們做了一些涉及生態產業園的項目，而同時大灣區、長三角等地區正在進行產業轉移，我們意識到這是機會，所以希望通過環保規劃先行的方式，推動產業轉移到相應的地方。”
基于此，雅居樂環保集團在原有的“三大業務板塊“體系基礎上，將響應綠色經濟發展模式的生態產業園也提升為集團主要業務板塊，形成“生態產業園、固廢處理、智慧水務、環境修復”四大業務。“粵港澳大灣區的崛起，必然迎來新一輪產業轉移，我們將以環保先行，搭建高標準的產業園區，助力大灣區產業綠色升級。”李雪君曾表示，在生態產業園板塊的推進過程中，必將更加強調環保先行、環境與經濟效益并重，而雅居樂環保集團的超前規劃和綜合服務能力，將會為進駐企業解決環境方面的憂慮。
除了生態產業園模式的開拓之外，生活垃圾焚燒發電領域亦是雅居樂環保集團接下來的拓展重點。據早前公布的數據，雅居樂環保集團的生活垃圾焚燒發電項目在短時間內已經發展到7個，發電量達到192萬度/日。而雅居樂環保集團所采用的機械式爐排爐焚燒工藝，其技術與設備都屬于國內外先進水準，包括煙氣排放處理的技術也走在行業前列。處置技術、工藝、系統化流程管理等優勢，都為雅居樂環保集團進一步拓展生活垃圾焚燒發電板塊奠下良好基礎。
“我們希望我們的環保的事業能夠與未來大家的生活空間和諧共處，基于‘凈美家園,樂活一生’的理念，通過我們不懈的努力，帶動社會上優秀和負責任的企業，共同完善綠色生活、綠色消費的大環境。”在采訪中，李雪君如是表達了對環保事業和雅居樂環保集團發展的期望。
環保事業和環保企業的發展之路，從來都不是一成不變的，在變革的考驗中，企業和行業都必須隨時做好調整的準備，才能走向更好的未來。在這過程中，雅居樂環保集團不斷調整焦距，憑借發展的眼光和精耕細作的經營態度，為行業的發展帶來強勁助力。
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