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霍尼艾格
自2018年起，國資入股民營上市環保企業的案例大幅增加。據中國大氣網2018年11月的統計數據顯示，僅截止到去年11月份，就有十多起國資入股民營上市環保企業的案例出現。今年，這種趨勢依然很明顯，清新環境、碧水源等環保都在今年先后披露了引入國資的消息。
國資入股民營企業一直是業內普遍關注的話題。這幾天，清新環境剛剛與四川發展國潤環境投資有限公司(以下簡稱“國潤環境”)簽訂了股份轉讓協議，清新環境首席環境技術專家張開元陸續收到了很多行業伙伴和媒體朋友發來的拜訪或是采訪邀約。其中涉及多的問題就是“為什么要賣掉企業？”
在接受中國大氣網采訪時，張開元用“順勢而為、大勢所趨、蓄勢待發”來概括這次合作的重要意義。對這次國潤環境的入股，張開元很滿意，他表示，這一合作的達成是推動公司完成更大夢想的戰略性選擇。
而清新環境總裁張根華也說出了大多數環保企業的心聲，他認為，國企與民企的合作，本身并沒有所謂的誰進誰退。所有合作的前提都是要思考，如何才能更有利于企業的長遠發展，某種程度上講，這種合作是一種市場的必然選擇。
優勢的大化互補
任何一項合作的達成都并非偶然，企業與企業之間的合作也是一種雙向選擇的過程。國企與民企的戰略合作，其實也是雙方共同需求的滿足過程。
4月22日，清新環境發布公告，公司控股股東北京世紀地和控股有限公司(以下簡稱“世紀地和”)擬向國潤環境轉讓清新環境25.31%的股份。轉讓完成后，世紀地和將不再是清新環境第一大股東。
張開元介紹，去年下半年開始，清新環境已經開始著手引入戰略投資人的計劃，在這個過程中，接觸了很多投資機構。而終選擇國潤環境，正是基于雙方優勢的大互補。
國潤環境的母公司四川發展(控股)有限責任公司(以下簡稱“四川發展”)很早就開始布局環境產業，致力于打造環境治理的綜合服務商。國潤環境是其重點打造的環境治理產業投資平臺，目前在固廢處置和水污染治理領域已經形成了顯著的規模優勢和技術優勢。
清新環境在大氣領域的市場布局和積淀，必然會成為平臺的重要補充力量，將幫助國潤環境快速形成大氣治理、固廢處置、水污染治理三大核心板塊，雙方的有效協同，為打造全國的環境治理綜合服務商奠定了堅實的基礎。
四川發展被譽為四川省綜合性產業投融資平臺的“航母”，現由四川省人民政府國有資產監督管理委員會直接監管。作為一個純粹的投融資平臺，四川發展持有22家大型國有企業的股權，體系內的企業已超過600家。可以想象，這次合作，可以為清新環境帶來龐大的市場空間。作為擁有萬億級規模的國有企業，也將成為清新環境的強大資本后盾。
快速打通融資通道
從目前已經公布的2018年環境企業的業績報表來看，這一年，不少企業面臨業績下滑、現金流緊張等問題。
清新環境董事會秘書李其林表示，“這很大程度上是受金融去杠桿的影響，企業融資成本高、融資壓力大，財務成本快速上升，從而限制了部分企業的發展。”
環保行業發展本身就會經歷很多起伏的過程。去年，清新環境的業績也出現了小幅下滑。2015年到2017年間，受國家政策大力推動環保發展的影響，清新環境經歷了業績的高速發展期，2018年雖有小浮下滑，但基本保持了平穩發展。
雖然國家推動環保的力度有增無減，但整個行業環境這兩年并不是很景氣，環保成本被大幅壓縮，市場競爭也異常激烈。張根華表示，與往年相比，去年清新環境拿到的合同訂單量更多，但價格卻下來了，尤其是工程類項目，利潤下滑趨勢更明顯。
此前，張根華在接受媒體采訪時就曾表示，清新環境如果不在資金上有很好的突破，就絕不會輕易去碰PPP項目。
在融資成本和金融風險雙高的背景下，清新環境再一次選擇先放棄一部分運營類項目。張根華指出，運營類項目一般周期較長，會加大企業的資金風險。而清新環境又是技術見長的企業，在運營管理方面經驗豐富，要想謀求發展，就需要突破融資瓶頸。
“當規模達到一定的體量，就必然面臨自我提升的關鍵問題。這也是大多數環保企業在發展中面臨的問題。”
李其林坦言，當融資問題暴露出來后，民企在這方面的弱勢的確也會突顯出來。雖然國家政策在大力支持民營企業的健康發展，但落地實施還需要一定的過程。在政策執行過程中，民企還是會面臨歧視性待遇。如銀行信貸方面，民企的貸款利率普遍在基準利率水平上浮30%-40%，而國企則上浮10%以內。在資產負債率的要求上，國企的放款條件是資產負債率不高于75%，民企則要求不高于65%。
在這樣的背景下，環保企業如果想要快速打通融資通道，還需要通過更多的合作來促進。引入國資無疑是相對比較直接的通道。
雖然清新環境沒有類似于解決債務方面的訴求，但引入國資也是發展到目前階段的一個良好契機，融資通道的暢通，勢必帶來更多機會。
更大夢想的實現
不可否認，國企進駐的確會給民營企業帶來強大的后盾支持。但引入國資后，如何更好的融合，也是多數企業比較關注的話題。
在與國潤環境的合作中，給了清新環境自由的空間。張開元表示，清新還是清新，有了強大的后盾，仍然堅持三個不做“別人會的我不做、別人覺得賺錢的我不做、國家不支持的我不做。” 以此為基礎，去實現更多的夢想。
張根華表示，要立足于國內環保市場的持續發展，清新環境需要看到更廣闊的市場前景，無論是在治理上還是運營上，都有很大空間可以拓展。
自2001年成立以來，清新環境經歷了環境產業的低谷和高潮。從2004年第一個項目的成功，到2014年自主研發的單塔一體化脫硫除塵深度凈化技術在山西云岡電廠的應用，清新環境一路保持了行業的地位。
在治理端，清新環境以大氣治理為基礎做業務的延伸，從工業大氣的治理到工業廢水的治理，再到資源的綜合利用，未來還要發展成為一個綜合的環境治理平臺。
在運營端，目前清新環境在電力行業超低排放領域的運營已經做到行業前列，但是后端的第三方治理等領域的市場空間仍然很大。
張根華指出，超低排放是從電力行業開始推行的，目前新建的火電機組基本是按這一標準來建的，存量火電也在大面積進行超低排放改造。可以說，目前超低排放已經成為了電力行業的一個主流標準。非電行業包括鋼鐵、焦化等等，在這方面的進展稍微慢了一點。
隨著生態環境部等五部委印發的《關于推進實施鋼鐵行業超低排放的意見》的出臺，以鋼鐵行業為代表的非電行業對于減排的標準也在不斷提高，巨大的市場空間將逐步釋放出來。在絕大多數燃煤電廠已完成常規脫硫脫硝除塵改造的大背景下，未來大氣污染治理行業的增量市場將主要來自燃煤電廠超低排放改造和非電行業煙氣治理兩個領域。
這部分釋放出來的市場需求，有多少將轉化為企業的真實市場，取決于企業具有多大的力量，尤其是投融資力量。在這個時間節點上，引入國潤環境這一強大的合作者，也必然會協同清新環境做好市場的布局和延展。
2018年，清新環境將業務劃分為運營事業部、工程事業部、資源綜合利用事業部三個事業部。其中資源綜合利用，就是在做好節能環保的同時，積極拓展資源綜合利用業務。目前清新環境已經在赤峰博元項目中做了很好的嘗試和探索，主要開展節能業務、非電領域工業煙氣治理業務及煤焦油研發、加工、銷售等資源綜合利用業務。
張開元是出名的技術控，他甚至收藏了從第一代到新款的全部型號的華為手機，他說這每一部手機都是技術創新的縮影。他也帶領清新環境不斷做著技術的創新，正是時刻走在技術前端的追求，才有了后來一個又一個突破。
張開元表示，引入國潤環境后，清新環境還將加大技術研發力度。在單塔一體化脫硫除塵深度凈化技術的基礎上，清新環境還將推出更多的自主創新技術。2019年，預計將有更多的新項目上馬。
合作帶來的強大力量
“好的企業要學會保護自己，要變的足夠強大，才有力量。”張開元表示，企業做得好，也要有開放的胸懷，要懂得分享，因為分享的同時也是共擔。
在張開元看來，之前在清新環境占股45%，這個比例太高了，對企業的發展來講是不安全的。他笑言，很多人認為我把企業賣了很可惜，但引入大的國企做股東，等于給企業上了雙保險。
目前，環境產業內超大規模的企業很少，大氣治理領域更是鳳毛麟角。企業真的要做大做強，僅僅局限于眼前是不夠的。
很多企業都在強調要做環境綜合服務商，但如何才能綜合，張根華認為，這需要協同和合作。
“環保行業內，野蠻生長的過程已經結束，接下來要冷靜思考如何面對化。”未來，市場將逐漸開放，行業內企業和企業的合作會越來越頻繁。
國企和民企的合作將是未來的大趨勢之一，隨著國企改革的不斷推進，國企的優勢也在不斷顯現，民營企業在合作中，可以向國企學習規范化的管理。同時，國企也可以通過與民企的合作，學習更靈活的管理方式。
張根華認為，未來，市場對企業的綜合性要求會更強，需要企業間的優勢互補，從而形成更強大的經濟體。只有企業與企業之間的合作與融合，才會不斷形成規模強大、競爭力強的平臺或者集團。
