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霍尼艾格
【中國環保在線 行業動態】余額寶接“基”分流，天弘基金主動選擇限購限量，從“一家獨大”到共享利益的背后，是主動轉型的適時抉擇。處于環保大時代環境下，有多少企業能堅定邁開這一步呢？
2018年5月21日，華安日日鑫貨幣A正式接入余額寶。新接入第三只貨幣基金意味著，“9點搶購”歷史堅定翻篇，進一步保障了余額寶的不間斷交易。
連續接“基”將余額寶開放推入常態化，新模式的合作給起碼4億多投資人帶來了多樣化的選擇。對于余額寶突然限購，然后引入其他基金產品，很多人只知其一不知其二。
作為余額寶曾經的“”，天弘基金2017年一季度末就一躍成為國內規模頗萬億的基金公司，整個2017年資產管理規模更是超過了2萬億，風頭無倆。但是，開放是大背景，轉型是常青樹，再加上貨幣基金監管加碼，天弘基金主動實施限購限量，尋求突破。
這不禁讓人深思，在極速膨脹中，天弘基金仍能清醒得認識到，大勢不可違，要打一場有準備的主動出擊，而不是被動轉型。身處環境保護的大勢下，面對中央環保督查的施壓，有多少企業能看清這一點呢？
生產總值誘人，生態保護更堅
據國家統計局數據顯示，2017年我國生產總值超過82萬億，全部工業增加值近28萬億。由此可見，工業化高速發展并非虛言，無論是大、中、小企業，還是私人加工廠，都是工業化發展中的一員。
但是，值得注意的是，全面守望工業5.0時代的當下，形成質的飛躍單靠“量”顯然難以實現，由此才開始了全國范圍內的工業轉型。在此過程中，環保成為“高質量”發展繞不開的大背景，是提升到國家性戰略高度的抉擇。
監管層層加碼，生態破壞擔責
金融風險加劇，貨幣基金監管加碼，這是常理。環境風險加劇，生態監管加碼，這也理所應當。業界常說，如果將曾經的工業發展比作“脫韁的野馬”，那么環境保護的發威就是要拴上“韁繩”，將其拉上正軌。
從煙囪中冒出的濃煙，從管道中流出的黑水，從工廠中運出的垃圾，如今再也不能肆意排放。排污費威懾力不足，環保稅開征；建設運營違規，環評關直接被駁回；資源和環境均有價，破壞者輕則罰款，重則追究刑事責任。
純粹追求經濟，或者說GDP的時代隨著全民環保意識的覺醒一去不復返。追求更舒適的生活環境，追求更長遠的發展效益，追求“GDP與生態的雙贏”成為主基調。
管理“精耕細作”，轉型不容拖沓
以經濟發展為優先，生態管理難免出現很多不足。而經濟與生態并重，則意味著生態管理短板是時候補齊了。水污染防治法修訂，土壤污染防治草案出臺，“清廢行動2018”展開，藍天保衛戰三年作戰計劃呼之欲出，洋垃圾禁令生效等等，都昭示了我國治污的決心。
這是我國生態管理從粗放式向“精耕細作”過渡的重要時期，頂層設計完善，隊伍建設增強，再加上中央環保督查與地方專項督查、日常巡檢等構成的長效監督制度逐步成熟，污染行為變得無所遁形。
在這一點上，無論規模大小，無論實力強弱，企業轉型的需求都是一樣的。證監會副主席方星海就表示，“我們的目標是，到2020年年底所有上市公司都進行環境信息披露”。污染信息透明化，民眾監督公開化，從上市企業開始，這股風暴仍將持續。
因此，企業應該更清醒地認識到，早轉型早受益。未來各個行業的發展都將傾向于技術核心與綜合競爭力，清潔生產的“小目標”將是行業邁向“高精尖”的大助力。
