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霍尼艾格
黑臭水體治理的野蠻生長基本告一段落，產(chǎn)業(yè)鏈正式迎來精耕細作。深度整合、轉(zhuǎn)型升級成為行業(yè)主流。國內(nèi)機構(gòu)認為，在水處理換擋期到來、精細化治水走向存量時代的情況下，城鎮(zhèn)黑臭水體治理已刻不容緩。
隨著水環(huán)境治理進入規(guī)模化后期，水生態(tài)系統(tǒng)嬗變與水處理更新成為熱點話題。大量需要修復(fù)的大小水體治理需求不斷涌動，能夠承受這樣需求的運營方亦呈現(xiàn)出水漲船高的迅猛態(tài)勢。除了傳統(tǒng)水處理設(shè)備、水生態(tài)系統(tǒng)修復(fù)之外，各路資本迅速且成功地向“大”環(huán)保灌輸了一個更具想象力的領(lǐng)域：黑臭水體治理。
治理需求持續(xù)涌動
相對于水處理其他細分領(lǐng)域，黑臭水體的需求目前正被的重視。傳統(tǒng)板塊發(fā)展遲緩，市場上大量需要盤活的資源，包括黑臭水體治理、海水淡化、水處理裝備制造等在內(nèi)的板塊被老牌選手以及跨界者視為聚“錢景”，增強橫向擴張活力的有力引擎。同時，在水清岸綠、綠水青山發(fā)展理念下，更具想象力的黑臭水體治理也吸引著大量資本。
不過，每一個水處理板塊都有其特定的發(fā)展發(fā)展。黑臭水體這個老樹發(fā)新芽領(lǐng)域盡管有著多年發(fā)展史，但直至近年才從野蠻生長迅速走入整合升級階段。從噱頭到試水、再到深入實施，一些經(jīng)營不善的玩家開始淡出，一些還要繼續(xù)擴大的玩家選擇合資并購，而一些更有野心的玩家開始爭搶規(guī)模。隨著水環(huán)境治理市場進入存量時代，黑臭水體治理需求開始漸次鋪開。
除了需要被改造的水生態(tài)系統(tǒng)，來自頂層政策的支持極大地刺激了我國黑臭水體治理熱情。2012年，我國水處理品牌不足100個，這個數(shù)字在2015年，也就是“水十條”正式落地的當年，達到了500個。2017年，該數(shù)據(jù)已經(jīng)接近1203個，正是由于中小企業(yè)數(shù)量的迅速增加，市場的需求才能迅速被放大。這其中，中國水環(huán)境治理的獨角獸也正初具雛形。
大量的黑臭治理需求以及迅速成長的中小企業(yè)，催生諸多黑臭水體治理玩家。恰如一些業(yè)界資深人士感慨，在“大”環(huán)保時代，當一個風口出現(xiàn)的時候，會有一群人迅速捕捉和占據(jù)風口。這就是當前水環(huán)境治理的特征。快速發(fā)展的背后，是水處理技術(shù)對整體環(huán)境修復(fù)的顛覆性變化，黑臭水體治理、水生態(tài)修復(fù)將成為適應(yīng)城鎮(zhèn)化發(fā)展需求的新型治水模式，而黑臭水體治理也將成為中國未來水處理增長的新動力。
行業(yè)壁壘下“裸泳”漸退
風口之后是一群實力弱的玩家趨向深度整合。自2017年井噴之后，黑臭水體治理正逐漸走向穩(wěn)定。部分實力較弱的企業(yè)已被市場淘汰，行業(yè)已對新進入者形成了一定的壁壘。隨著多路資本大批量涌入，不少尚未理清盈利模式的企業(yè)也在陸續(xù)迎來洗牌。這些運營者普遍面臨的問題是，盈利模式單一、運營分散等。
一位業(yè)界資深人士介紹，理論上講，黑臭水體治理可用綜合服務(wù)模式贏得市場份額。但實際上，不少玩家無法降低治理成本。利潤很薄，競爭很激烈。更令一些投機取巧的玩家感到“鴨梨山大”的是，“水十條”帶來的政策福利正在減弱，新政策導向是化、化、多元化，這對于以單一體系為主要模式的企業(yè)來說，有一定影響。
當潮水退去，才知道誰在裸泳。這句話用在黑臭水體治理領(lǐng)域也極為恰當。行業(yè)確實有剛性需求并有政策支持。同時，治理技術(shù)體系也是導入企業(yè)很好的入口。但這個行業(yè)模式很重，并不是一個非常容易標準化的產(chǎn)品。從前期點源防控、預(yù)防再到治理、修復(fù)；從投資成本再到管理團隊，鏈條長且環(huán)環(huán)相扣。“如果想要做好黑臭水體治理，需要品牌足夠大，同時也能向公眾呈現(xiàn)一個水清岸綠的美好現(xiàn)實。”
因聚而變，由變釀質(zhì)。2018年，將是黑臭水體“聚”和“變”的一年。隨著深入整合和產(chǎn)業(yè)升級階段來看，圍繞水生態(tài)系統(tǒng)發(fā)展的需求，以提供黑臭水體技術(shù)為基礎(chǔ)，不斷提升各類服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)水平的水處理品牌正在崛起。同時，通過更加多元化、一體化的商業(yè)空間，增加公眾參與感與成就感，也將成為水處理企業(yè)下一步的布局重陣。
