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霍尼艾格
【中國環(huán)保在線 市場行情】隨著生態(tài)環(huán)保規(guī)劃等政策的相繼出臺(tái)，環(huán)保產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出巨大的吸引力，據(jù)業(yè)界相關(guān)人士預(yù)計(jì)“十三五”期間中國環(huán)保市場空間規(guī)模達(dá)17萬億元。因此，受利益的驅(qū)使，眾多企業(yè)紛紛將目光瞄準(zhǔn)了環(huán)保市場。2016年以來已有超過22家非環(huán)保上市公司通過并購、合資、資產(chǎn)注入的方式相繼涌入環(huán)保領(lǐng)域。
在環(huán)保政策的推動(dòng)下，環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展如火如荼。很多企業(yè)瞄準(zhǔn)了環(huán)保這塊蛋糕并紛紛進(jìn)入環(huán)保市場。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2016年以來已有超過22家非環(huán)保上市公司通過并購、合資、資產(chǎn)注入的方式相繼涌入環(huán)保領(lǐng)域。其中，既有葛洲壩、中國石化、招商局等央企“巨鱷”，也有眾多鋼鐵、電氣、機(jī)械等傳統(tǒng)行業(yè)公司切入環(huán)保行業(yè)轉(zhuǎn)換跑道。原本與環(huán)保毫不相干的企業(yè)，為何紛紛將目光投向了環(huán)保市場呢？
環(huán)保市場有錢賺
2016是“十三五”的開局之年，同時(shí)也是中國環(huán)保事業(yè)飛速發(fā)展的一年。隨著相關(guān)生態(tài)環(huán)保規(guī)劃等政策的出臺(tái)，污水處理、環(huán)境監(jiān)測(cè)、環(huán)境修復(fù)等環(huán)保產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出巨大的吸引力。預(yù)計(jì)“十三五”期間中國環(huán)保市場空間規(guī)模達(dá)17萬億元，而“十二五”期間則僅有4.5萬億。巨大的市場份額對(duì)企業(yè)來說無疑帶來了強(qiáng)烈的吸引。因此，受利益的驅(qū)使，眾多企業(yè)紛紛將目光瞄準(zhǔn)了環(huán)保市場。這其中就包括不少“中字頭”的大型企業(yè)。
央企國企忙跨界
大型央企、國企具有體量大、起點(diǎn)高等特點(diǎn)。他們憑借自身的低成本資金優(yōu)勢(shì)、良好的政府資源優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，借助PPP項(xiàng)目的大潮快速進(jìn)入流域治理、市政污水處理、固廢處理等領(lǐng)域。
以葛洲壩為例，公司去年4月收購凱丹水務(wù)，進(jìn)入污水處理和工業(yè)供水領(lǐng)域，隨后在水處理、固廢、可再生資源利用領(lǐng)域開啟一路并購。公司成立了水務(wù)運(yùn)營公司實(shí)行專業(yè)化管理，收購凱丹水務(wù)剩余25%的股權(quán)，收購湖南海川達(dá)公司旗下7個(gè)污水處理廠。再生資源方面，公司與興業(yè)鋼鐵合資設(shè)立葛洲壩興業(yè)再生資源，持股65%，持續(xù)完善全國區(qū)域布局。
今年7月，中國化學(xué)發(fā)布公告稱，擬聯(lián)合中國化工按照75%和25%的持股比例投資設(shè)立中化工程集團(tuán)環(huán)保有限公司，注冊(cè)資本為10億元，首期出資為1億元。中化環(huán)保將主營廢氣治理、廢水治理、固廢治理以及節(jié)能減排項(xiàng)目工程。
2016年以來，大型企業(yè)設(shè)立環(huán)保板塊、成立環(huán)保公司漸成風(fēng)潮。中交建旗下中交生態(tài)環(huán)保投資有限公司成立，招商局成立招商局生態(tài)環(huán)保科技有限公司等。
央企、國企的的進(jìn)入，能夠推動(dòng)環(huán)保類PPP項(xiàng)目的迅速落地，擴(kuò)大整個(gè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投資，彌補(bǔ)政府對(duì)于環(huán)保投資的不足。
首先，大型央企、國企將為環(huán)保產(chǎn)業(yè)帶來新的市場容量。正是因?yàn)槠渚哂袕?qiáng)大的低成本資金優(yōu)勢(shì)，能夠推動(dòng)環(huán)保類PPP項(xiàng)目的迅速落地，擴(kuò)大整個(gè)環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投資，彌補(bǔ)政府對(duì)于環(huán)保投資的不足。
其次，大型央企、國企在短時(shí)間內(nèi)的跨界進(jìn)入導(dǎo)致其在技術(shù)儲(chǔ)備、系統(tǒng)集成、裝備制造、項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)上存在短板。而中小企業(yè)往往在細(xì)分領(lǐng)域上都具有自身的核心技術(shù)，并且擁有良好的系統(tǒng)集成及裝備制造能力，擁有豐富的環(huán)保項(xiàng)目實(shí)施管理經(jīng)驗(yàn)。因此，大型央企、國企和專業(yè)性環(huán)保公司具有強(qiáng)烈的互補(bǔ)需求，而非單純的對(duì)立與競爭關(guān)系。
此外，大型國企、央企的進(jìn)入會(huì)改變目前的市場競爭格局，促成與中小型企業(yè)的合作。一方面合作會(huì)增強(qiáng)中小專業(yè)性環(huán)保公司在各細(xì)分領(lǐng)域的競爭性，另一方面會(huì)有助于加速一些沒有競爭優(yōu)勢(shì)、實(shí)力比較弱、主要靠“跑關(guān)系”的環(huán)保企業(yè)退出市場。從這兩方面考量，大型央企、國企除憑借資金實(shí)力快速進(jìn)入環(huán)保產(chǎn)業(yè)，從而帶來巨大的市場容量外，還會(huì)加速環(huán)保產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勝劣汰，一定程度改變產(chǎn)業(yè)的競爭格局。
中小企業(yè)夾縫中生存
然而，大型國企央企進(jìn)軍環(huán)保產(chǎn)業(yè)，對(duì)中小型環(huán)保企業(yè)也帶來了不小的市場沖擊。
全國工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)會(huì)長趙笠鈞在采訪時(shí)曾表示，長遠(yuǎn)來看，這些大企業(yè)進(jìn)來后將加劇整個(gè)行業(yè)的競爭和整合，加速企業(yè)集中度的提高，如果一些小企業(yè)本身沒有差異化的競爭優(yōu)勢(shì)，缺乏某個(gè)方面的核心競爭力，只是同質(zhì)化的競爭，小企業(yè)的困境就很難改變。
那么中小型企業(yè)面對(duì)大型央企、國企的涌入，應(yīng)該如何在這種特定的市場環(huán)境下，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，加快自身發(fā)展？
中國環(huán)境科學(xué)研究院原副院長兼總工程師、中國綠色發(fā)展聯(lián)盟專家委員會(huì)主任委員夏青認(rèn)為，技術(shù)決定前途。中小環(huán)保企業(yè)應(yīng)在某一領(lǐng)域深耕精耕，尋求創(chuàng)新，做到獨(dú)具特色，拒絕流水線式的生產(chǎn)。掌握了“絕招”，再不斷地優(yōu)化技術(shù)減少成本，就能在競爭中求生存。
事實(shí)上，中小環(huán)保企業(yè)由小到大的發(fā)展路徑用老百姓熟知的話來描述就是“創(chuàng)絕招”“傍大款”“抱團(tuán)取暖”，或走上“一招鮮吃遍天”的路，或被收購、搞合作，依靠絕招走共同富裕的路。因此，中小環(huán)保企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新，必須有絕招，這才是發(fā)展的硬道理。
同時(shí)，面對(duì)國企的跨界進(jìn)入，中小環(huán)保企業(yè)應(yīng)該采取積極的方式加強(qiáng)與國企之間的合作，利用自身的專業(yè)優(yōu)勢(shì)積極融入環(huán)保產(chǎn)業(yè)新的生態(tài)圈。
上市公司跨界搶食
2016年，進(jìn)入環(huán)保行業(yè)的新兵數(shù)不勝數(shù)，其中也包括一些跨界前來搶食的上市公司。盈峰環(huán)境、中再資環(huán)便是典型代表。
盈峰環(huán)境原名是上風(fēng)高科，主業(yè)為漆包線銷售業(yè)務(wù)。在主業(yè)不濟(jì)的情況下，為尋求新的利潤增長點(diǎn)，轉(zhuǎn)型為裝備制造及綜合環(huán)境服務(wù)商。而這一事件的背后推手竟是美的集團(tuán)少東家何劍鋒，他的推動(dòng)為其轉(zhuǎn)型環(huán)保產(chǎn)業(yè)增添了不少想象空間。
而且盈峰環(huán)境圖謀不小，未來業(yè)務(wù)規(guī)劃涵蓋了水、氣、固廢的監(jiān)測(cè)及治理。實(shí)現(xiàn)的方式則是大舉并購，設(shè)立了30億元的盈峰環(huán)保并購基金。在今年上半年的財(cái)報(bào)中，該公司環(huán)境監(jiān)測(cè)及治理業(yè)務(wù)占比已由2015年底的16%升至36%。
中再資源環(huán)境股份有限公司(以下簡稱中再資環(huán))原名是秦嶺水泥，主業(yè)為水泥制造，由于連年虧損幾度面臨退市。為此，在2014年通過重組，將原有水泥業(yè)務(wù)剝離，主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為廢棄電器電子產(chǎn)品的回收與拆解處理。從一度瀕臨退市，到搖身變?yōu)樵偕Y源，中再資環(huán)的成功轉(zhuǎn)型依賴于勢(shì)頭大好的環(huán)保產(chǎn)業(yè)。
除了盈峰環(huán)境、中再資環(huán)，像東方園林、普邦園林、首創(chuàng)股份、中電環(huán)保等上市企業(yè)，均紛紛加大在環(huán)保領(lǐng)域的布局，不再拘泥于某一細(xì)分領(lǐng)域。
此外，環(huán)保的并購步伐不僅止步于國內(nèi)。隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的推進(jìn)實(shí)施，環(huán)保走出去的道路更加暢通，也變得更加急迫，布局走出去戰(zhàn)略，儼然成為很多國內(nèi)環(huán)保企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。根據(jù)全國工商聯(lián)環(huán)境商會(huì)統(tǒng)計(jì)，僅2016一季度，環(huán)保領(lǐng)域就開展了6起對(duì)外收購，總額達(dá)128億元，是2015年海外并購總額的兩倍多。
2016年3月，北京控股集團(tuán)有限公司通過其控股的香港上市公司北京控股有限公司，以14.38億歐元正式完成對(duì)EEW公司100%股權(quán)的收購。該筆交易，成為中國企業(yè)在德國大的并購項(xiàng)目。顯然，通過對(duì)發(fā)達(dá)國家一些發(fā)展較好的環(huán)保技術(shù)或運(yùn)營企業(yè)的并購，從而提升企業(yè)自身能力，對(duì)提高企業(yè)的市場競爭力是具有積極意義的。
除了通過對(duì)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)環(huán)保企業(yè)的并購?fù)猓柚?ldquo;一帶一路”等國家發(fā)展戰(zhàn)略，環(huán)保企業(yè)加快對(duì)上一些欠發(fā)達(dá)地區(qū)的市場拓展，成為“走出去”新的領(lǐng)域，尤其是在國內(nèi)污水處理、垃圾焚燒等項(xiàng)目競爭日趨白熱化的當(dāng)下，走出去對(duì)于很多環(huán)保企業(yè)而言或許是新的選擇。
2016年是環(huán)保行業(yè)風(fēng)生水起的一年，一系列環(huán)保政策頻頻出臺(tái)，一批批非環(huán)保企業(yè)涌入環(huán)保市場。這些都將給中國的環(huán)保市場帶來巨大的沖擊，催生新的市場競爭，同時(shí)也將給中國的環(huán)保事業(yè)帶來新的希望。小編相信，隨著中國環(huán)保市場體量的的日益增大，未來會(huì)有越來越多的企業(yè)進(jìn)入環(huán)保市場，中國的環(huán)保事業(yè)或許會(huì)也因他們的到來迎來新的高峰。
原標(biāo)題：2016跨界環(huán)保成風(fēng)潮 眾多企業(yè)紛紛搶灘登陸環(huán)保巨輪
