近期，石油公司面向未來的轉型發展再次成為“劍橋能源周”共同關注的熱點，相關內容在“世界格局變化中的石油市場”“能源轉型期的變革與創新”以及“如何投資轉型中的能源市場”等專題研討會中被多次提及。其中，BP等公司表示，能源市場正逐步走向多元化供給階段，電動汽車和其他技術會在未來幾十年內部分擠占石油市場，石油公司需要重視轉型發展;殼牌等公司稱，應對氣候問題是石油公司未來轉型發展的重要動因，公司將繼續執行“成為能源公司”的階段性發展戰略，也將不斷探索并開展海上風電、生物質燃料等可再生能源業務;而瑞信和JP摩根等金融機構則建議，石油公司未來應更多參與金融業務以緩解實體經營風險。

　　綜合各類公司的觀點，筆者認為，現階段石油公司重視轉型發展的原因主要包括：*，技術創新引發的“頁巖革命”改變了油氣市場對傳統供需平衡的認識，傳統的油氣產量峰值論已向新的需求峰值論轉變，迫使石油公司由拓展資源向降本增效轉型;第二，“需求過剩”引發的本輪低油價對石油公司的效益產生了較大沖擊，迫使其經營從相對單一的油氣業務向多元化的能源產業甚至其他資本密集型產業轉型;第三，巴黎協定等性氣候及環境治理，迫使石油公司由高污染、高能耗向低碳化、集約化轉型。

　　與此對應，從轉型發展的戰略上看，石油公司至少應重視三個要點：一是要融合化發展。在互聯網信息時代，大數據、云計算、物聯網和人工智能等新技術、新業態代表了新興生產力的變革方式，石油公司須主動將傳統油氣生產與其融合，才有可能完成現有產業的轉型升級，才有可能不斷提升企業的發展質量和效益。事實上，石油行業已開始在此領域進行探索和嘗試，部分數字化油田已示范性地升級為新型無人油田乃至智慧油田，未來將逐步完善推廣。二是要多元化發展。在能源行業內，世界石油和天然氣近十年來的年均需求增長率分別為1.1%和2.3%，而可再生能源年均需求增長則高達16.1%。探索向可再生能源的多元化轉型，既是石油公司滿足未來能源市場差異化需求的必然選擇，更是石油公司向能源公司演進、尋求更大發展空間的有效途徑。在能源行業外，石油公司還可以利用資本相對集中的優勢，探索向金融業等資本密集型產業轉型發展。譬如，中石油通過整合旗下相關金融業務，成立中油資本管理公司上市，業務范圍已涵蓋財務公司、銀行、金融租賃、信托、保險、保險經紀和證券等諸多領域。三是要低碳化發展。首先，要在生產中注重實施保障節能降耗的各種措施，努力降低單位油氣產出中的能耗和水資源等消耗;還有要加強對碳捕集、利用和封存技術的研發與推廣，努力降低單位油氣產出中的碳排放。其次，石油公司應加大天然氣業務的比重，既適應現階段油氣市場的需求變化，更從經營結構上實現傳統業務發展中的低碳化。此外，石油公司在能源領域向電力和可再生能源等業務探索延伸，同樣能夠推動實現低碳化發展。

　　從轉型發展的步驟上看，石油公司未來向哪個方向轉型、尋求什么時機轉型、以什么樣的規模和成本實施轉型等問題，都需要進行深入科學的論證分析。但現階段的實踐經驗表明，大多數石油公司缺乏面向未來的轉型發展路線圖，轉型發展的總體目標、重要時間節點、階段性目標和具體路徑均不明確，需要聚焦的核心資產、業務及技術等更是無從談起，這也導致石油公司的轉型發展相對緩慢。可見，石油公司應制定清晰系統的轉型發展戰略與相關配套規劃，循序漸進并持之以恒地按計劃實施。在此領域，道達爾的經驗或許值得其他石油公司部分借鑒。在能源周大會主旨發言中，其執行官帕特里克表示，石油公司面向未來的轉型步伐“不能太快，但也不能太慢”。道達爾計劃*步先成為的天然氣公司，第二步將成為盈利能力良好的天然氣發電公司，zui后再逐步轉型成為擁有包括各類新能源發展在內的*能源公司。

　　從轉型發展的方式上看，石油公司在轉型初期不宜跨度過大，應該優先與現有優勢技術或業務相結合。特別是現階段，在以風電和光伏發電為代表新型可再生能源技術及配套產業尚未成熟的大環境下，石油公司若采取“傾覆式”轉型發展戰略，必將面臨在不熟悉新領域作業的嚴峻挑戰，更將在傳統油氣產業和新轉型產業兩端都承受來自資金、技術和管理等諸多方面的壓力;而將轉型發展的目標與現有優勢技術或業務結合，能夠實現石油公司在全產業鏈上的規模優勢，zui大限度地降低企業在轉型發展中的成本與風險。埃克森美孚公司戰略規劃部能源專家林恩表示，公司計劃把轉型發展目標優先集中在技術上具有競爭優勢的項目。譬如在生物質燃料領域，將提高藻類制油技術規模化生產水平，力爭在近中期實現約1萬桶/日的產量，同時繼續探索農業廢料在合成燃料中的應用等。林恩特別強調，自己并沒有聽說埃克森美孚公司旗下任何部門或企業深度參與了在風能或太陽能領域的投資，“除了為風力發電的風機提供高質量的潤滑油外”。