誠信創新和盈利是企業生存的保證，這也是所有中小企業生存發展的根本前提。我們通瑞濾油機公司也希望從此篇蔣錫培的演講主題中獲取到的精神食糧，并且把這些先進管理理念導入到我們企業實際運用中來，希望因此成為zui有用的受益者，以助企業更好的發展壯大。

以“改革激發活力 創新驅動轉型”為主題的第八屆中國中小企業節在南通開幕。遠東控股集團董事局主席、執行官蔣錫培受邀與中國入世談判代表龍永圖、復星集團CEO梁信軍等演講嘉賓一起探討在經濟增速“主動”放緩的“新常態”下，中小企業面臨的機遇和挑戰。

蔣錫培發表題為《誠信、創新和盈利是企業生存的保證》的主題演講。他從七個方面對“新常態”經濟下，企業如何轉型升級、實現可持續發展給出意見和建議。

首先，需要審時度勢、頂層設計。新一屆政府用反腐倡廉的實際成效取信于民，全面深化改革、全面推進依法治國，通過完善制度建設把權力關進制度的籠子，同時堅持市場配置資源，走市場經濟之路，放眼競爭，造福百姓，也讓企業家更有信心。改革的紅利是為有準備的企業準備的，未來的發展一定是屬于遵章守法、堅持誠信的企業。

其次，需要戰略導向、文化。企業需要持續創新，這是由市場經濟規律決定的。 現在大部分市場是充分競爭的，很多行業都進入微利時代，整個經濟面上的情況都相對艱難，在這種形勢下，企業需要重新審視自己的戰略。

第三，需要集聚資源、人才為本。一個企業的持續發展需要集聚眾多資源，zui大資源是有持續發展的良好環境，其次是土地、資本等，但更重要的是人才，這也是企業創新的保證。遠東通過“六力術”：學力、經歷、能力、脈力、思力、品力這六方面來選拔人才，通過“六子登科”政策，提供“票子、房子、梯子、位子、里子、面子”來吸引、集聚人才，做到“招得來、留得住”，同時讓他們擁有不斷學習和成長的空間，與企業一同發展。

第四，需要創新制度、系統升級。遠東的五次改制順應了中國經濟改革的浪潮，每一次改制都找準了激發企業活力、增強企業競爭力的關鍵點，讓遠東始終保持行業的發展速度。在這一過程中，遠東也不斷堅持對制度的優化——優化管理制度、薪酬制度；借助智慧和信息化的平臺，遠東與IBM、甲骨文等六家的咨詢機構建立良好的戰略合作關系，在智慧化信息平臺、智慧領域解決方案、相關人才培養等方面，展開的業務拓展。

第五，需要視野、模式創新。得益于“團隊+技術+電商+專.賣.店+品牌”的五元營銷模式，遠東至今扔保持著較高的增長。遠東實現2020年營收過千億，市值1500億的目標是有基礎、有條件實現的。遠東創新性地建立“一網兩平臺”，通過現代制造業跟物聯網、互聯網的融合，無縫對接、循序前進；未來通過物聯網的普遍應用，實現信息獲取、信息傳輸到信息處理的閉環，并廣泛應用在智慧城市、智能安防、智能電網、智能物流和倉儲、智慧能源、智慧生命健康管理、智慧金融、智慧農業等領域。

第六，需要精細管理、效率效益。高毛利、高凈利的時代已經過去，企業之間比拼的是全面的能力。精細管理才能出效益，開源節流是永恒的主題。企業需要尋找更好的發展空間，通過滿足客戶不同的需求、超越客戶期望才能贏得客戶。如果失去客戶認同，企業就沒有生存價值，沒有持續的贏利能力。特別是上市公司，如果不能證明有發展的能力，在資本市場的市盈率也高不了。因此，企業在關心市場的同時還要關心市值。

第七，需要創造價值、五個滿意。創造價值、服務社會，達到讓客戶、員工、股東、政府和社會滿意，缺失其中的任何一個，企業的持續生存發展都是很困難的。除了做到五個滿意外，企業還要有更多的擔當、使命感，多做善事，與人為善，做好事成就別人，才有可能贏得口碑。立足自身，盡zui大努力把企業做好，爭取更好的環境，推動經濟社會持續發展是企業家的責任。